浅谈企业文化与业制度的关系.ppt

和员工一起分析问题，让员工主动接受你的观点。 工作中的小例子：终检工序不合格品的处理 原状： A、终检的不合格品放进周转筐，装满后转到不合格品区 B、兼职检查员定期分类，将废品件、返工件挑出，开单据，报废或转出处理 C、终检人员将回用件分类装箱，做配件 缺点：放置时间长，占用空间大（共用12个周转箱） 改善目标：由终检人员自检自分，每个小组配备一辆不合格品小车，每班进行分类清理，直接放入四个不合格品箱。 做法：和员工一起分析 1）改善后的工作量和改善前没有差别 2）现场每天得到清理，环境能够得到很大改善。 3）自己工作的环境宽敞了也舒适了。 4）减少检查员的工作量（只开单据） 效果：员工很乐意接受，并主动按要求实施。 管理人员要学会一个“盯”字。凡事要盯紧了不放。 A、要盯计划、制度和文件 B、要盯落实和过程 C、要盯效率和结果 D、要盯效果和改善 盯是一种管理作风和管理品质。凡事马马虎虎、浅尝则止的领导不会赢得员工的尊重，凡事认认真真、尽心尽职的领导回受到下属的敬仰和爱戴。 （工作中的小例子：两个班组长盯与不盯的比较）。 企业文化是企业凝聚力和向心力的体现，是企业发展的动力和源泉。企业在长期发展过程中积累、沉淀、更新和传承下来的优秀的企业文化，给企业带来生机和活力，成为企业赖以生存和发展核心竞争力。 通过对企业文化和企业管理制度的研究，我们将能够找到企业文化建设和发展的重要途径和根本方法。目前，我国企业已经逐步融入世界经济发展的大潮。不断学习、引进和吸收国际优秀企业的管理经验，建立现代化的企业管理制度，是历史发展的必然趋势。把先进的企业制度不断灌输、渗透、融合到我们企业的每一个员工的内心世界，使先进的制度转变成一种习惯，使良好的习惯转化成我们的企业文化，转化成我们企业内在的执行力。那么，我们相信，我们国产品牌将在国际竞争中将会立于不败之地。 谢谢大家 浅谈企业文化与企业管理制度的关系 选题的目的 企业的目标是追求利润的最大化。 企业在实现目标的过程中，人的因素是最为关键的。在生产力的构成当中，人是最具有活力的因素，如何充分发挥人的积极性和创造性，是企业管理研究的永恒的话题。 企业文化和企业制度是激励员工的两种有力工具，是紧密融合的，缺一不可。 　　 因此，建立一个团结务实高效的团队，就必须认真研究企业文化和企业制度的关系，从而找到发挥人员积极性和创造性的方式方法。 一、企业文化 企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。 简而言之，企业文化就是企业员工在企业发展的时间长河中沉淀下来的思维和行为习惯。 二、企业制度 企业制度，是企业要求员工共同遵守的、按一定程度办事的规程，它是一种规范人行为的方法，具有强制性、工具性和时效性。 三、企业文化和企业管理制度的辩证关系 企 业 制 度 企 业 文 化 有形的 无形的 强制性的 非强制性的 被动接受的 主动接受的 明示的 隐含的 约束员工的行为 激发员工的 积极性 创造力 形 神 框架 灵魂 （一）企业文化和企业管理制度又有着本质的差别。 企业文化往往是隐含的；而企业管理制度则往往是明示的。 企业文化对员工的约束没有强制力，是一种软约束，属于道德的范畴；而企业管理制度具有较强的强制性，是一种硬约束，属于法律的范畴。 企业文化是员工心理主动接受并主动遵守的思维和行为习惯，是自动自发的；而企业管理制度是员工被动执行的行为准则，不一定是员工能够主动接受的规范。 （二）企业管理制度和企业文化 是密不可分的有机统一体 企业文化和企业管理制度都是企业员工的行为规范和行为准则，对企业员工的行为都具有较强的约束力。 企业文化和企业管理制度都对企业的愿景和目标明确了发展方向，对企业的经营和发展起着强烈的推动作用，是企业经营和发展的动力和源泉。 （三）企业文化和企业管理制度在企业发展过程中相互促进，共同发展。 A、企业文化是企业管理制度建立和发展的原动力。 在企业发展的历史长河中，随着国内国际政治经济环境的变化，旧的企业文化将不断受到来自国内外各种文化的冲击，形成新的文化雏形，这时候，旧的企业制度将不再适应新的文化的需要，企业必须不断建立和完善企业管理制度，来适应新的企业文化的要求。 B、优秀的企业文化是企业管理制度的护航员 优秀的企业文化是一种积极向上的文化氛围，它具有理解、消化和吸收新鲜事物的良好习惯，它崇尚先进性和科学性，对于新的管理制度具有较强的接受、传递和融合能力，使新的管理制度得到较快的实施。优秀的企业文化能够大大提高企业制度的执行力，为企业制度的建立