A地块建安工程质量通病防治方案.(上传资料).docVIP

一、%以上，验收一次性合格。 二、 （1）按照我公司的质量方针和项目质量目标，精心组织施工，以严格认真，一丝不苟的工作态度，通过不断提高工作质量来保证和提高工程质量，确保本工程质量目标的实现。 （2）建立项目质量保证体系，项目部建立以项目经理为首，由项目生产经理和项目技术负责人具体负责，项目部全员参与的质量管理体系。项目技术负责人负责项目质量管理实施方案的编制，生产经理负责贯彻落实，施工员负责各分部分项工程的工序质量控制，专职质量员负责质量跟踪检查，各班组组成多个质量管理小组，积极开展全面质量管理活动，形成项目全员参与的质量保证体系。 三、1、全面质量管理 （1）以质量目标为核心，建立健全“全面施工质量管理”领导机构和配备各级质量管理人员，坚持持证上岗制度，实行责任到人的管理办法。 （2）推行项目经理质量负责制度，健全工程质量控制体系。严格把关，不合格产品不转入下一道工序。 （3）强化执行以“规范”、“标准”为准则，加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度；以提高技术素质为中心，强化质量意识，确保工程质量。 （4）实行每项工程全面施工前，实行样板引路，以便制定切实有效的施工方案，指导全面施工。 2、施工组织设计、施工方案编制及审批制度 （1）在整个工程施工前，结合工程实际情况，在项目经理领导下由项目技术负责人负责编写施工组织设计，必须尽可能做到技术可行、经济合理、工艺先进，有利于施工操作、提高质量、加快进度、降低成本。该施工组织设计编制完成后，报公司工程部、安环部审核及总工程师 （2）在每个单位工程施工前，由项目技术负责人主持，项目部工程部负责编写单位工程施工方案。施工方案编写完成后，分别报项目经理和监理公司审批。审批通过后的施工方案即成为该单位工程施工的指导文件。 3、优选施工机械设备 施工机械设备是工程建设中必不可少的设备，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响，因此在工程实施前，从保证施工质量的角度出发，本着因地制宜、技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、操作维修方便等原则，在项目经理领导下，由项目供应部和工程部负责选择施工机械设备，使其满足工程施工需求，保证工程质量的可靠性。 4、现场设备材料质量管理 设备安装所需的原材料、构配件等是工程施工的组成部分，原材料质量是工程质量的基础，加强对现场材料的管理，从以下几个方面提高材料的质量保障： （1）掌握材料信息，优选供货厂家。 （2）合理组织材料供应，按质、按量、如期满足工程需求，确保施工正常进行。 （3）合理组织材料使用，加强运输、仓库、保管工作，避免材料变质，减少材料损失，确保材料质量。 （4）严格控制外加工、采购材料的质量，加强材料检查、验收，严把材料质量关。各类建筑材料到场后必须组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，不合格者坚决退货。 （5）搞好材料复试取样、送验工作，确保材料质量。 （6）根据施工进度计划，合理安排材料、设备存放空间和顺序。 （7）对进厂设备，根据设备装箱单逐箱及时进行数量清点，对设备外观逐一进行检查并作好书面记录，办好交接手续。清点过程中，发现不能互换的零、部件，按安装位置和次序作好标记，为顺利安装创造条件。 （8）加强设备运输、存放、保管工作，避免材料腐蚀，减少设备碰撞，防止设备损坏，确保设备、材料质量。加强小型零、部件的保管，在安装过程中，施工人员必须持有管理人员签字的领料单才能领取所需零部件。 5、测量复核制度 （1）在施工组织设计中编制测量复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法,并在设备安装过程中严格执行。 （2）加强对各施工工序的测量控制，达到有关规范的要求。构筑物、建筑物的定位线、管线的轴线、设备安装的定位点和现场标准水准点、高程点均需在测量复核合格后方可使用，并填写测量报验单报监理。 （3）施工过程中，未经复核或复核不合格的均不得进行下道工序施工。 （4）测量复核由施工员通知工程部测量工程师进行。 6、人员培训制度 （1）在每道工序施工前，工号施工员必须依据施工图纸、施工方案对有关施工队组进行技术、质量、安全书面交底，交底内容必须包括：操作方法、操作要点及质量标准等。 （2）技术、质量、安全书面交底必须经有关人员签字生效，做到交底不明确不操作，不签字不操作。 9、自检、互检、交接检及工序质量评定制度 （1）工程施工过程中，劳务公司必须配备质量员，工序完成后要做自检，各栋号施工员负责督促、检查其自检工作。 （2）每道工序施工完毕后，由施工班组、施工员、质量员进行工序质量评定，工序评定合格后上报监理单位验收，验收完毕方可进行下道工序。 10、隐蔽工程检查验收制度 隐蔽工程的检查验收是防止质量隐患和质量事故的重要措施。如果某一道工序的施工结果被后道施工工序所覆盖，该工序必须进行隐蔽工程验收。隐蔽验收由