煤矿内部市场化设备租赁市场构建讲义.docVIP

煤矿内部市场化设备租赁市场构建 设备租赁市场主要规范设备管理各个环节，拟引入设备标准配置概念，制定设备租赁费考核方式，实现以设备效用最大化之目的。 设备租赁市场的运作流程如图4-1所示。 图4-1 设备租赁市场的运作流程图 4.1 设备管理 设备管理是设备租赁管理的基础，设备租赁市场必须建立在完善的设备管理管理基础上。设备管理从机电科对设备验收开始，经过设备建档后进入机电科仓库。当区队领用设备时，开始计算设备租赁天数，机电科进行租赁费用考核。设备入井工作，工作结束后升井。在设备入库前需要进行鉴定验收，验收合格准予入库，验收不合格的设备应当进行维修，设备入库则标志着租赁结束。 4.1.1 设备选型 所有矿用产品必须具有“生产许可证”、“产品合格证”和“煤安标志”等资质证书或标志，防爆设备必须有“防爆合格证”。 杜绝未取得“煤矿安全标志”的非矿用产品和禁用淘汰设备入井使用，确保全矿设备安全正常运转。 设备选型应考虑到工艺布局与生产条件，注意通用化、标准化，同时应遵循“先进、适用、经济”的原则，不能选取正淘汰或即将淘汰的设备。 4.1.2 设备计划 机电科负责全矿机电设备新增计划的编制，经机电副总和机电矿长审批后执行。 对于需要列入矿固定资产管理的设备，机电科要在编制全年资金计划时进行上报，避免因无资金不能购买的情况发生。 各使用单位要在每月月底前编制设备需求计划并上报至机电科，由机电科根据矿生产经营计划进行汇总和核对后集中上报。 各使用单位原则上不得在规定时间外增加设备计划，如需增加的需经机电矿长同意，上报机电科，机电科收到使用单位临时设备计划时，应积极组织上报相关单位，同时对上报单位队长给予相应的处罚。 4.1.3 设备入库验收 4.1.3.1 新设备验收入库程序 设备到货后，由机电科牵头,财务科、企管科、政工科（纪委）参加，按照设备验收流程由企管科监督到货设备是否有相关资金采购手续是否齐全，财务科涉及到后续付款问题，必须现场进行监督，政工科（纪委）主要监督设备采购及到货过程中有无违纪现象和弄虚作假现象，机电科则需根据设备到货照装箱单核对设备、附件及各种资料等是否相符，并查验设备“产品合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”、“生产许可证”及相关证书。检查有无磕碰损伤、缺少部件、受潮、锈蚀等情况，同时设备管理员要依据《设备开箱检查验收单》（见表4-1），对设备进行编号、造卡并登记设备入库单和设备台账。 表4-1 设备开箱检查验收单 设备名称 规格型号 出厂日期 生产厂家 制造编号 开箱日期 随机文件资料 检验合格： 份 设备管理员开箱结论： 签 名： 年 月 日 使用说明： 份 装箱清单： 份 易损件图册： 份 外观检查 箱数： 件 外包装情况： 设备外观： 附件﹑备件及专用工具 序号 名 称 规格﹑型号 应有 实有 仓管员开箱结论： 签 名： 年 月 日 验收入库后，设备、工具、附件及随机备件要登记建帐，设备的主要参数由设备管理员登记齐全，图纸、资料交由机电科档案管理员存档。 4.1.3.2 修复的设备验收入库程序 （1）内部修理验收 内部修理设备由机电科、企管科、劳资科参加验收；根据机电科下达的修理委托书或技术要求，参加验收的人员对修理项目逐项进行检查或试验。 根据检查验收结果，填写设备检修验收单，发放验收合格证。 验收合格后，机电科设备管理员负责办理入库手续，对入库设备进行登记、建帐、造卡，并实现信息化管理。 （2）外委修理验收 外委修理设备应根据矿修理计划内容,对外进行委托修理,在修理前要对设备进行拆检,出具修理前鉴定后进行修理,修理过程中机电科要对修理内容及时做好监督,修理完成后要及时出具修理验收报告,由机电科、财务科、企管科、政工科（纪委）参加验收，局机电管理中心进行监督。 对于入库的设备要保证设备的完好，任何单位和个人不得擅自外借、拆卸设备零部件。如因生产原因需拆卸设备零部件时，需经分管矿领导或机电科值班人员同意。 4.1.4 设备领用 各单位要指定一名专职或兼职的设备管理员，并报机电科备案。领取设备时，必须由区队设备管理人员到机电科办理设备领用手续（见表4-2），未办理出库手续的设备严禁出库，抢险救灾或情况特殊时，经机电科值班人员同意后，方可发放，并在24小时内补办手续。 各单位井下需新增设备时，必须提前向机电科设备组和电管组提出申请，由机电科审批后到设备组领取设备。 各区队设备管理员到设备库领用设备时，必须由机电科专职防爆员对所领用机电设备的完好情况、防爆性能进