BP服饰发展计划书.docVIP

 ---（规划时限：2014-2019） 策划人：梁冠杰（总经理） 监制人：卢柳凤（董事长） 编订时间： 201年1月 实施时间： 201年0 月 目 录 前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）供应商分析 （四）企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 【战略纲要】 以优质的产品和的服务为先导，提供的，搭建健康良好的共赢平台，通过，铸就卓越的品牌。 【战略目标】 （1）销售目标 公司五年内抓住消费者的消费心理，协助“”服装新产品建立品牌形象及提高知名度，并配合营销策略，使之取得优良的销售效果实现销售快速增长。 （2）利润目标：到201年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 （3）拓展目标：力争年时间实现上市，到20年，企业产值达亿。 201年 实现专卖店13家 3家 合作工厂2家 。 201年 实现专卖店80家 家 合作工厂2家 。 201年 实现专卖店家 家 合作工厂10家 。 2024年 引入资本辅导上市。20年实现上市，当年营业额达到亿元 201---2024年 各省均有，，。实现营业额亿 战略总则与分析 一、战略总则 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。 （一） 规划编制背景 有限公司创立于20年，注册资金万元。其旗下创建于20年，依托全资投资的公司主辅材的集中采购和产品研发，经过短短几年的市场洗礼，已迅速发展成为华地区较具规模的企业之一。 公司于20年1月确立了企业发展纲领，并对组织架构作了相应的调整，标志着公司在规范化发展的道路上迈出了重要的一步，并为做大企业规模、提高经济效益，实现战略化经营格局奠定了基础。 （二）规划编制原则 以铸就卓越品牌，狠抓规范化管理为指导思想，以合作共赢为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定市场占有率，形成品牌输出、产品销售、产品制造、合作加盟、主材辅料出售、售后服务（信息反馈）“六位一体”的经营格局。通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 五年规划（201——2019年） 二、 战略分析 （一）企业经营环境分析 1、行业分析 依据中国协会的统计资料显示，而产业环境： 4、政治环境 竞争环境 （二）客户分析 1、企业消费群体分析： 2、客户购买动机分析： 3、客户消费承受能力： （三）供应商分析 1、当前，我公司全资的公司拥有从、及在采购供应优势，在生产方面供应商能力优秀。质量超过依据国家铝型材检测标准。 2、目前我公司已确定，优先供应我司产品需要。此主要，优质、供期有保障。 （四）企业分析 1、企业概况 有限公司座落于市，处、，地理位置得天独厚。拥有最大展厅，外观，。目前旗下公司有公司、佛山（含厂、）；加盟有、。 年伊始，通过成功的资本运作，树立了“”的整体品牌，产品线涉及、、、衣帽等各种产品。 201年，公司决定，健全产业链与产品结构，通过资源整合、互补，整体推向市场。 企业组织架构 3、公益活动 4、企业现状分析 1）物质资源状况 公司目前厂房占地面积3万平方米（其中办公面积615平方米），直营专卖店，面积约为平方米，投资近，势必打造形象店之一。办公室平方米，三年之内将逐步向营销公司发展，办公面积拓宽到1000平方米以上。现因办厂区及办公区域是临时租用，VIS仍未完全跟上。但目前正在把此作为重点其一，在加大力度完善。 2）人力资源状况 公司目前在职人员人，其中本科8人，大专17人，中专（中技）16人；高层管理人员1人，其中大专1人；中层管理人员8人，其中本科4，大专3人，中专1人；人力资源结构中18-24岁80人，25-40岁30人，41-50岁4人，51-60岁2人。 目前营销团队共人，占公司总人数的%，但营销团队的专业性仍较薄弱，为适应战略规划的要求，目前正在组建一支卓越的销售团队，加强对营销人才的培养和建设、进一步提高员工的综合素质。 3)管理资源状况 公司目前采用职能制组织结构，能够发挥职能的专业特点，目前正