车队运营管理制度(2015-9月)概述.doc

车队安全运营管理制度 为确保公司车辆安全、高效运营特设立此制度，对于不严格学习并遵守本制度的人员不予录用。 总 则 1.1为了加强公司运输车辆管理，杜绝和减少企业车辆安全事故，保障企业财产和人员的安全，不断提高员工安全运营的自觉性，发挥其积极性，防止和纠正违法违规行为，规范劳动纪律，以维护公司正常运营，特制定本管理制度。 1.2为了规范车队运输业务顺利进行，让车队员工了解熟悉自身岗位职责,为了规范司机驾驶操作，提高司机的驾驶技能，保障司机的人身与财产安全，减少车辆的负面磨损，提高车辆利用率，提高车辆的经济效益，延长车辆的使用寿命。 1.3本制度执行范围：吉林省利通物流有限公司运输车队。 岗位责任制 2.1车队长岗位职责 2.1.1负责公司车辆生产、安全、技术、运营的全面管理。 2.1.2根据公司运营生产工作任务，合理优化派遣车辆。 2.1.3协调好交管等各执法部门，保证运输顺畅；负责车辆年检及各类证照年审；负责车辆交通事故协调处理及保险理赔，将损失降至最低。 2.1.4全面掌握和了解车辆的各项技术指标，做好车辆维修、维护的技术鉴定、监督、管理工作，督促驾驶员保持车辆处于良好的工作状态。 2.1.5熟悉运输路线的路面状况、桥渡、站点分布、装载及仓库的现场条件和装载能力；熟悉汽车运输的各项规章制度、安全条例、规章制度、监理制度的基本内容。 2.1.6与相关部门勾通，保障车辆的运营、维修、维护、保养、燃料加注顺利即时完成，严格控制车辆的燃料消耗和维修等各项费用，组织实施对驾驶员的各项考核工作。 2.1.7负责车队的各项费用审核，严格控制车队运营成本，并定期组织分析研讨会，保证基本指标，定期完善并整改。 2.1.8制定车队保养、维修、维护计划，组织实施并记录台账，没按制度执行的驾驶员由车队长予以处罚。 2.1.9制定、组织并实施各类车队运营、安全管理、预案及培训制度，并定期组织驾驶员学习培训及素质教育，打造公司的高安全、高素质、高效益车队。 2.1.10车队长应将车队运营情况每日以电话或短信的形式上报主管领导，以便公司及时发现问题及时调整。 2.2驾驶员岗位职责 2.2.1驾驶员必须严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》；有良好的职业道德；严格遵守安全驾驶操作规程，随身携带驾驶证，行驶证等有效证件；接受并服从公司的管理制度。 2.2.2驾驶员要文明礼让行车，不开“英雄车”、“赌气车，服从车队长的指挥；到达装卸现场要听从现场人员指挥，保持现场清洁、不乱扔垃圾、杂物，严格按客户厂内装卸流程执行；驾驶员车辆线路的调配要服从车队领导安排，对于不合理的安排可以向车队长提出见意，不得与任何部门人员争吵，若有其他问题可以跃级向公司领导投诉。 2.2.3执行运输任务途中手机、对讲机必须保证24小时开机，路上出现堵车，遇交管等异常情况必须及时上报车队长；未经车队长同意私自改变行车路线产生的路桥费和交通罚款不予报销，发生交通事故造成的损失由责任人全额承担，违者视情节轻重予以相应处罚；遇交警、路政、运管检查，配合检查，不准出言不询乱说话，了解情况上报队长，未经队长同意不得善自将证件、票据、车钥匙等交出。 2.2.4驾驶员认真执行三检制度；出车前至少提前一小时对车辆及拖挂进行检查，严禁病车作业；停车时做好临时检查工作，保证车辆运营。 2.2.5驾驶员妥善保管好随车工具、证件、备品、备件、运输单据及车辆配套设施。换班时车辆证件和拖挂证件要交代清楚，因驾驶员工作疏忽造成公司损失的由当事人全额承担。 2.2.6驾驶员发车前18小时严禁喝酒包括所有酒精饮料；驾驶员下班后以及在外压车期间严禁赌博，有效的利用时间休息，时刻保证充足的精力和良好的精神状态驾驶车辆；严禁酒后驾车、超速行驶；应养成良好的生活习惯，自觉安排好休息时间，保证足够的休息，以较好的精力投入驾驶工作，严禁疲劳驾车； 2.2.7驾驶员接收运输单据时认真检查车号、日期、载重量是否有误，如需清点检验的货物驾驶员必须清点、检验货物及包装物是否完整、全新。 2.2.8驾驶员时刻注重车容、车貌；保持驾驶室无异味、异物，物品摆放整齐；车头、车厢要清洁，色彩要有光泽不得有泥巴水泥等异物。 2.2.9驾驶员在外违章扣证或产生罚款必须马上报告车队领导，因驾驶员自身原因产造成违章罚款一律不予报销。 2.2.10驾驶员即时为车辆加注燃料，车辆维修、维护、保养要严格按车辆保养手册执行，车辆需要维修、维护、保养或出现故障时要及时上报车队长，到公司指定的维修站点维修，费用金额要经车队长批准，监督车辆维修过程，保证修车质量并验收签字。 2.2.11驾驶员认真清点、保管出车备用金，确认无误签字确认借支条；发生费用经车队长确认即时报销，保证备用金固定额度；因发车路线更改或停运时必须将借支条及款返还公司；杜绝不合理的费用报销，严禁