大地数字影院的企业战略管理概述.doc

目录 一、企业基本情况与背景简介 1 （一）认识大地 1 （二）经营愿望 1 （三）品牌内涵 1 二、行业发展现状与市场需求情况分析 2 (一)宏观因素分析 2 1、人口和生活习惯分析 2 2、经济发展状况分析 2 3、法律政策 2 4、社会文化 2 5、技术 3 （二）微观环境分析 3 1、行业内竞争者分析 3 2、行业新加入者的威胁分析 3 3、替代产品的威胁分析 3 4、供应商的讨价还价能力分析 3 5、购买者的讨价还价能力分析 3 三、主要竞争对手分析 3 （一）永川国际影院 3 （二）越界国际影城 4 （三）企业主要机会 4 （四）企业主要威胁分析 4 四、企业经营现状与核心竞争力分析 4 （一）企业价值链分析 4 （二）企业核心竞争力分析 5 （三）企业主要优劣势分析 5 1、企业主要优势分析 5 2、企业主要劣势分析 6 五、SWOT分析 6 六、企业定位与企业形象定位 6 （一）企业使命 6 （二）企业定位 6 （三）企业形象定位 6 七、企业发展总战略 6 （一）战略目标及分解 6 1、总体战略目标 7 2、目标分解 7 3、总体战略思路 7 （二）企业发展战略定位的可行性 7 （三）企业发展战略定位的必要性 7 （四）企业业务发展方向 7 八、业务分战略及其相关措施 7 （一）业务组合分析 7 （二）未来业务拓展方式 8 （三）竞争战略 8 （四）业务量预测及近期措施 8 1、业务量的预测 8 2、近期措施 8 九、职能分战略及实施的相关措施 9 （一）组织分战略及其实施的相关措施 9 1、企业结构对企业核心竞争力的影响 9 2、组织结构现状分析 9 3、组织结构变迁模式 9 4、近期管理措施建议 9 （二）营销分战略及其实施的相关措施 10 1、营销现状分析 10 2、营销模式创新 10 3、近期营销措施建议 10 （三）运营分战略及其实施的相关措施 10 1、运营现状分析 10 2、运营革新措施 10 3、质量管理措施 11 4、近期运营措施建议 11 （四）研发分战略及其实施的相关措施 12 1、产品与生产技术研发现状分析 12 2、研发方向的选择和计划 12 3、近期研发措施建议 12 （五）财务分战略及其实施的相关措施 12 1、财务现状分析 12 2、未来3～5年内的财务战略 12 3、近期财务措施建议 12 （六）人力资源分战略及其实施的相关措施 12 1、人力资源现状分析 13 2、人力资源需求分析 13 3、人力资源规划 13 4、近期管理措施建议 14 （七）战略实施的风险分析及控制措施 14 1、市场开拓风险分析 14 2、控制措施 14 3、人员培训 14 永川大地数字影院战略规划 一、企业基本情况与背景简介 （一）认识大地 1、地理位置：永川大地数字影院位于重庆永川新城红河大道368号五洋蜂尚2号楼3楼。 2、成立时间：2006年 3、产品类型：主要放映时下广受观众喜爱的电影以及最近出来的国际国内大片热片。 4、目标市场：永川地区 5、目标顾客群：永川新城奥兰半岛，体育馆以及周边人群，主要是重庆文理学院的学生。 6、投资规模：投资总成本约700万，设有4个影厅，共有661个座位，采用杜比电影立体声技术、德国ISC00PTIC的放映镜头、专业扬声器JBL，专业电影放映机 BARCO-2000。实现数字化放映，同步放映首轮大片。 7、产销规模：每天780余人（每天播放19场次，每场的上座率平均为25%，计算得出的结果为780余人） 8、经营时间：上午十点至凌晨共14小时。 （二）经营愿望 大地数字影院想要使电影成为“人人都能消费得起”的全民文化，实现将电影普及大众化的理想。采用亲切合理的票价，连锁式经营管理以及网上购票自选位的贴心服务，改变一代人看电影的消费观念。 大地数字影院带给观众的电影增值体验是一种可被拉阔的感动，这种感动除了点对点传递，也产生在观众与影院的互动之间。大地电影影院的出现，带动了一批新时代电影消费的新生力量，他们除了年轻有活力，追求文化，热爱时尚和追捧明星之外，更能在电影的反复消费中提升电影文化的内涵，而大地数字影院也成为这一批消费新生代喜爱的电影场所。 （三）品牌内涵 1、便利：制定了亲切合理的票价，采用网上购票，可以自由选位，服务贴心，方便购买。 2、年轻：目标消费群锁定在15岁-35岁，从业人员任用极具活力及创新想法的管理新生代，两者之间年龄相近，可以互相理解。 3、有趣：开展各种精彩纷呈的节日派对，例如电影角色装扮，明星见面会等，让影迷感受创新的电影文化氛围与娱乐精神。 4、多元化：优势是使得电影院不仅仅是电影院，而是一个综合的娱乐空间。种种新奇多样的新娱乐方式，能让顾客实现与世界接触零距离。 二、行业发展现状与市场需求情况分