企业人力资源管理师三级(第三版教材)相关知识和能力要求总复习.概述.docxVIP

 PAGE \* Arabic 35 /  SECTIONPAGES \* Arabic 35 企业人力资源管理师三级（第三版教材） 相关知识和能力要求总复习 第一章 人力资源规划 企业组织机构设置的原则 P3-5（多选、简答） 任务目标原则 分工协作原则 统一领导、权力制衡原则 权责对应原则 精简及有效跨度原则 稳定性与适应性相结合原则 组织结构设计后的实施要则 P8-9（多选、简答） 管理系统一元化原则 明确责任和权限原则 责任：指必须完成与职务相称的工作义务。 权限：指完成职责时可以在一定限度内自行行使的权力。 先定岗再定员原则 合理分配职责原则 组织结构图绘制的实例 P12-13（方案设计） 绘制组织结构图的基本方法： 框图一般要画四层：从中心层计算，其上画一层，其下画两层，用框图表示。 功能、职责、权限相同的机构（岗位或职务）的框图大小应一致，并列在同一水平线上。 表示命令指挥系统线，从上一层垂下来与框图中间或两端横向引出线详解。其高低位置，表示所处的级别。 命令指挥系统线用实线，彼此有协作服务关系的用虚线。 具有参谋作用的机构、岗位的框图，用横线与上一层垂线相连，并画在左、右上方。 工作岗位分析的作用 P14-15（单选、多选、简答） 为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。 为员工的考评、晋升提供了依据。 是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要