备件经营管理要点解读.ppt

备件经营管理 目 录 概述 人员管理 仓库管理 库存管理 财务管理 一 概 述 在整个汽车行业竟争日益激烈的今天，如何保持经营成本最低利润最大化是每一 个经销商的经营目标，也是在日益竟争中生存下去的根本。备件部作为主要业务部门 售后部的一个重要部门起着至关重要的作用。首先，备件部是除销售部之外占用公司 资金最多的一个业务部门；其次，备件部是供应整个公司备件和精品的部门，能否及 时供应维修所需备件和提供具有丰厚利润的畅销精品的部门。以上两点也是我们备件 部的经营核心内容，备件部经营的好坏直接影响到整个公司的经营情况。 在今天的备件管理中我们要以一种全新的思想来进行管理，以备件经营管理代替 备件管理，并以经营为主。现在的备件管理还都是停留在管理层面，只是在做仓库管 理的工作没有去经营，以经营指导管理才能让备件工作更出色。 如何经营备件部，这就需要我们把备件部作为一个单独的盈利部门来对待，它不 再是售后部的一个附属部门。那如何来经营呢？备件部的工作总体上可以分为四大部 分：一是人员管理，二是仓库管理，三是库存管理，四是财务管理。在4S店的管理中 库存管理是核心，人员管理，仓库管理和财务管理是基础，具体管理方法将在下面几 章重点介绍。 二 人员管理 在管理要素中人力资源管理是处于第一位，在一个企