《战略管理思想史》周三多、邹统钎精要.ppt

战略管理思想史 周三多 邹统钎 战略的本质 第一篇：战略的本质 战略研究历程 战略的本质 理论体系的基本构架 战略研究历程 １９６０年代 战略的本质 战略的本质 战略的本质 战略的本质 战略的本质 战略的本质 战略的本质 理论体系的的基本构架 理论体系的的基本构架 理论体系的的基本构架 理论体系的的基本构架 战略管理过程 理论体系的的基本构架 理论体系的的基本构架 理论体系的的基本构架 波特的动态战略体系 理论体系的的基本构架 资源基础战略体系 第二篇：战略管理流派的演进 战略规划学派 环境适应学派：逻辑改良主义 产业组织学派：市场结构决定论 资源基础与核心竞争力理论 第一章：战略规划学派的兴衰 战略规划学派流行于1950年，到1970年代受到众多质疑。从过程来说，战略管理的过程与当代的系统规划过程完全相同，动态的战略规划思想至今仍然占据着战略管理过程理论的核心地位。战略规划学派的典型代表人物有：安德鲁斯、安东尼、安索夫、克里斯滕森等。明茨伯格则是战略规划理论最尖锐的批评者。 战略研究要回答为什么企业的表现存在如此大的差异。一个好的企业可能是因为它处于一个可以防备市场竞争的市场位置，可能是因为它具有独特的资源或能力能够创新；可能是因为它的组织结构与战略恰好适合市场的变化抓住了市场机遇；或有效地降低了交易成本。企业战略就是规划企业的未来，是关于企业总体发展主向、未来发展目标、实现目标的途径与政策的选择。企业经营的基本目标是赢得高于平均利润的投资报酬率。当一个企业成功地形成与实施了别人无法替代的价值创造战略时，它就能获得战略竞争力。 第一章：战略规划学派的兴衰 第一节：基本概念 第二节：战略规划的本质：资源与机会的匹配 第三节：代表性分析工具 第四节：战略规划的导论与批判 第一节：基本概念 第一节：基本概念 第二节：战略规划的本质：资源与机会的匹配 第二节：战略规划的本质：资源与机会的匹配 第三篇：企业成长与竞争理论的变革 企业成长理论的演变 竞争战略的演进 生产战略的变革 追求持久竞争优势的战略 第二节：组织结构理论的演进 三、1960年代后的组织结构理论 在这一时期，管理理论出现了“百家争鸣、百花齐放”的局面，进入“现代管理理论丛林”时代，包括决策理论学派、经验理论学派、管理科学学派等。这段时期内对组织结构理论影响较大的主要是系统学派和结构权变学派。这两个学派有一定的联系性。主要代表人物有卡斯特、罗森次威格及钱德勒。 系统学派认为企业是由许多子系统组成的，同时它自身又是外部开放社会系统中的一个子系统，组织就是一个开放的系统，与外部环境是相互影响的；企业管理必须具有层次性，第一层的管理人员有不同的职责和权限。 在1970年代的美国，权变管理理论逐渐占据主导地位。它综合了以前的若干管理理论，认为没有放之四海而皆准的管理理论，一切应“以时间和地点的转移为条件”，即一切都要依据外部环境和组织内部条件的变化而定，什么样的环境决定了什么样的行动。 系统学派认识到组织与外部环境的相互关系，但对管理者的职责没有具体的指导，权变理论确立了主要权变，但没有指明所有的重要权变，并且它们也不是对所有的管理问题都适用。 第三节：科层制组织 从古典组织结构理论到组织经济学理论，我们大致可以看出，组织结构总体上可分为两大类： 第一类，从亚当·斯密的分工理论开始，至1980年代，可被称为科层制/机械制的组织结构，这种阶段强调分工和等级，重视组织边界，包括U型组织、H型组织、M型组织等，这一阶段强调精简组织层级、打破组织边界，强调协作和组织结构形式。 第三节：竞争战略的新发展 三、时基竞争战略 时基竞争战略是指以时间为基础的竞争，“那些能比竞争对手更快地满足消费者需求的企业，会比统一领域的其他企业增长的更快，获取更多的利润。”时间是企业的秘密武器，在时间反映上享有的优势可以为其他竞争差异提供基础，从而构成公司总体上的竞争优势。 时基竞争战略首先在日本企业中得到运用。二战后，日本竞争者的战略中心至少经历了四次转变。初期日本企业利用劳动力优势参与市场竞争。当工资水平上升时，技术变得更为重要时，日本公司先采用规模取胜的战略，随后又采用专业化生产战略，占领市场。在市场上领先的日本公司希望在市场上兼得低成本与多品种的好处，及时生产法应运而生。他们依赖弹性制造、丰富品种的循环制定竞争战略，获取了强大的竞争优势。实际上，这都是以时间为基础的确竞争。 实施时基竞争战略的公司具有如下特点： （1）将时间耗费列为重要的管理和战略指标； （2）利用反应力贴近消费者，增