1-会计信息系统概述精要.pptVIP

会计信息系统的功能结构分析 总 帐 与 报 表 子 系 统 采 购 与 应 付 子 系 统 工业企业会计信息系统 工 资 子 系 统 固 定 资 产 子 系 统 存 货 管 理 子 系 统 成 本 子 系 统 管 理 决 策 与 报 告 资 金 管 理 子 系 统 销 售 与 应 收 子 系 统 不同类型的企业其会计软件的基本组成也是不完全一样的。 注意了！ 会计信息系统的功能结构分析 会计信息系统的应用方案 会计信息系统与ERP的关系 ERP (enterprise resource planning)即企业资源计划系统 ERP是一种管理思想 ERP是软件产品 ERP是信息系统 供应链管理 SCM 财务管理 FM 人力资源 HR 客户关系 管理CRM 生产制造 PM 决策支持 DSS 集团应用 FM 系统管理 集成应用 办公自动化 OA 商机管理 UFO报表 网上报销 固定资产 存货核算 应付管理 应收管理 总账管理 合同管理 售前分析 统计分析 市场管理 费用管理 活动管理 客户管理 经理查询 薪资管理 考勤管理 招聘管理 人事信息 企业分析 移动商务 预警平台 专家分析 行业报表 合并报表 结算中心 集团账务 集团预算 PDM接口 网上银行 金税接口 WEB应用 EAI平台 系统管理 公文管理 档案管理 政务管理 公共管理 后勤管理 日常办公 统计模型 业务模型 企业评价 绩效记分卡 KPI监控 销售管理 采购管理 委外管理 库存管理 物料清单 主生产计划 产能管理 需求规划 生产订单 车间管理 工程变更管理 设备管理 质量管理 出口管理 GSP质量管理 网上银行 预算管理 项目管理 资金管理 成本管理 用友ERP-U8管理软件的总体结构 会计信息系统与ERP的关系 功能：集成关系，任何一个ERP软件都包括会计子系统 信息集成：会计信息与业务信息集成 信息流 资金流 物流 企业信息化成功案例:联想集团ERP之路 1998年11月9日，联想集团ERP项目实施启动会在联想集团总部大会议室召开，标志着ERP项目在联想集团正式启动运行。 1998年11月24日，“联想集团实施ERP新闻发布会及签约仪式”在中国大饭店举行，联想、SAP、德勤三方正式对外宣布联想集团开始实施ERP，公然把自己放在新闻舆论的面前，表明了联想ERP项目“只能成功，不能失败”的坚定决心。 企业信息化成功案例:联想集团ERP之路 2000年1月5日，联想ERP系统正式上线。 联想这个为中国的信息化建设做出巨大贡献的IT公司,开始用IT技术武装了自己。在新闻发布会上,联想集团常务副总裁李勤介绍:ERP实施成功后,企业的业务运作效率明显提高,集团结帐天数从过去的20天降到1天,从需70人次加班到只需7人,报表从30天缩至12天;公司利润大幅度增长,相当一部分原因来自这个项目。 联想集团为什么要实施ERP? 。第一，联想原来开发的信息管理系统(MIS)已经不能适应业务高速增长的需求。老MIS的集成性和实时性都落后于新发展的需要。1998年做1999年预算时，集团财务部门得出的数据根本不能通过集团企划办的推敲。那时集团100多个人负责财务结算，需要28天的时间才能完成工作，上个月的经营情况到一个月以后才能得到统计数据，致使管理层无法应时做出决策。 联想集团为什么要实施ERP? 第二,国内外竞争加剧,实施ERP是企业提升核心竞争力的需要。 第三,联想的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨。按照联想集团规划的目标:联想2000年要完成30亿美元营业额,到2005年要完成100亿美元营业额,进军世界500强。加强企业管理的内部管理,使其尽快实现规范化和现代化,早日与国际先进水平接轨,正是实现这一战略目标的唯一途径。 联想集团为什么要实施ERP? 一个企业用户通过ERP系统可以即刻回答业务运作过程每一个环节的状态。例如： ?客户需求的产品是否在运输途中？ ?库存量目前是否可以满足？ ?生产线上的在制品是否有客户需要的产品？ ?短缺的材料是否已经进行了采购？ ?已经采购的原材料何时能够运达？等等 “我们的每个采购和生产计划人员每天一清早打开计算机，就可以得到一个今天他要做事情的提示。这实际上就是企业资源计划系统，也就是ERP的原始构想。这就是决策的信息化。”杨元庆说。 * * * 会计是一个通过人或计算机对物流、资金流、信息流实施管理的信息系统，是一种信息处理科学，它从事数据的采集、存储、加工、传递和提供信息，为管理者进行预测、计划、控制和决策等管理活动服务，具有信息系统的全部特征。 会计处理的信息包括两类：经济业务信息：从经济业务数据的处理来看，会计是一个EDP系统； 财务信息：从财务信息处理来看，会计又是一个MIS系统。 管理信息中