如何推行5S管理重点分析.pptVIP

5s活动稳定化的8种Point 5s手册例 改善之前 改善之后 改善后 现象 ??? 流出外面 抽水机 聚乙烯 白铁罐 真空抽水机 废弃混合物 容器 由于白铁罐周围掉混合物，不好清扫 便于放工作物，同时防止污染 5s活动稳定化的8种Point Point 1 Point 2 Point 3 Point 4 Point 5 Point 6 Point 7 Point 8 社长是5S成败的决定者 – 表示TOP的决心、 激励全员参与和公式化 – 非公式化的5S是不会扩展下去的 全员的实施推进是核心 – 不是由少数人来做、 明确目标和方向 – 需要对目标和方向的解释 耐心地实施课题 – 不要烦，诚心诚意地做 严守3s活动推进日程 – 总延迟活动会失去想做的欲望 TOP巡查现场 – 激励现场负责人 5S是生存的梯子 – 没有5S的改善时不会成功的、 影响习惯化(素养)的要素 影响5s活动的10个项目 影响 1 影响 2 影响 3 影响 4 影响 5 影响 6 影响 7 影响 8 影响 9 影响10 难道老板当5S活动委员长? 过一会儿还会弄脏，干吗要总清扫 ! 管理员还做这样的小事情 ! 整理、整顿不是现在做吗 ! 不做清扫也照样能做好工作 ! 5s和改善不是在生产线上做的吗 ! 你别管我，你自己做 ! 整理整顿不是20年前做的吗 ! 太忙了，没时间做整理、整顿、清扫等,有那种时间干活多好啊、 不如推进能提高生产能力的方法 ! 1、真拿你没办法 ? (为什么这么固执?) – 轻视原则和基准的话 2、对你们来说是无理、 – 轻视人格的话 3、不要做无用的事情了、 – 抹煞创造力的话 4、这是不能变更的! (没用!) – 抹煞别人的想法 5、这次失败就解雇你! – 遏制挑战意识 6、所以…要做什么的意识! – 失去干活的欲望 7、这是常识! – 失去积极性 8、部长那么说也… , - 造成混乱 9、那种事情跟你没关系! – 产生疏远感 10、这责任有谁来负责! – 把责任推给别人 影响5S气氛的10种语言 5s活动应这么做 7 5s活动Check List 篇 5S评价对持续维持管理和提高改善起着相当重要的作用。 5S活动评价是在每个阶段通过Check List来进行，所以应制定多 种评价表并灵活运用它。 通过Check List 5S 活动评价 ! 2分 100分 3分 4分 1分 0分 良好 不良 问题 总分 一般 优秀 评价方法 经常 Check … 加油时 加对应颜色 的油 ! 润滑油的识别及管理 ??? 5? ?? ?? ??? ?? ??(??) 实施整顿活动(与改善活动同时进行) 5阶段 整理整顿活动的定点摄影 持续改进整理方法 改善夹具 、工具的整顿方法 乱七八糟的现场 1步 2步 按种类把夹具，工具等集中在一起 3步 4步 5步 按形态整顿 、按颜色整顿 、 挂看板等 、 不进行整顿也自动回到原位置、 消除夹具和工具 放置不管的状态 初步整顿 目视化整顿 最简单的整顿，自动化整顿 最简单的整顿 、 自动化整顿 步1 步 2 步 3 步4 5步 立放 目标尺寸 挂在墙上 通过环挂在 墙上 目标尺寸 倒着挂 目标尺寸 目标尺寸 目标尺寸 目标尺寸 能不能 不用扳钳? 能不能不使用不用扳手呢? ??? 5? ?? ?? ??? ?? ??(??) 评价及标准化 6阶段 定期或随时评价整理活动并对它进行标准化。 整理评价检查表 部 科 班 审核项目 评价日 评价者 确 认 负责 科长 部长 分数 对象line 区分 地板, 通路 ROOM 机器 装配 地板上是否画制品,设备 保管区域线 是否有区域线(地板,通路)外的物品(部件,再工品,夹具工具,搬运车辆等) ROOM是否标有名称,是否指定负责人 是否指定简报(scrap),不良品等保管场所 是否贴名字,是否指定管理者 工作台低下或上面有没有不必要得物品(事物,不良品等) 是否明确标示禁止区域 年 月 日 总分 1 2 3 4 5 6 7 5s活动应这么做 4 清扫 活动推进方法篇 日常清扫活动推进阶段 2阶段 3阶段 4阶段 5阶段 1阶段 进行清扫 准备清扫工具 决定清扫方法 决定清扫负责人 决定清扫对象 啊 ? 有异常 … 检查 清扫 清扫就是点检 清楚工作地的灰尘 、 异物 、 泥垢等 发现设备的缺陷 并改进成原状态的活动 清除工作场所(地板 、 工作台 、 墙 、 空间 、 机床, 设备)的 灰尘 、 异物 、 电