先进评选方案.docVIP

一基地月度标兵、先进班组评选方案 签发人： 一、目的 1.1、为充分调动广大员工的积极性和创造性，展现公司员工风采，充分发挥班组团队精神，营造“用心做事、追求卓越”的环境氛围，促进基地各项工作再上新台阶，全面推进公司各项目标顺利实现，经公司领导研究决定，自2013年7月份开始在全体员工及班组中开展“月度标兵”及“先进班组”评选活动，评比方案如下： 二、评选原则 2.1、月度标兵或先进班组人选以一线员工为主，管理科室为辅； 2.2、月度标兵或先进班组人选由车间主任/部门负责人提名，同时必须获得多数人的认可； 2.3、坚持“公平、公正、公开”的原则，“月度标兵”、“先进班组”依据员工/班组的考核标准、由相关科室进行考核，根据各工种得分情况排名，选出最佳人选。 2.4、月度标兵或先进班组和按《职工奖励制度》的申请不重复叠加；班组申报月度标兵的不再申报先进班组。 三、评选周期 3.1、每月评选一次，每月各部门将本月《月度标兵、先进班组申请表》（见附件）交综合办（纸质及电子版，纸质版需主管领导签字确认），综合办将最终评选结果公示并进行宣传。 四、评选范围 4.1、公司各工种、班组。其中钳工、电工、打浆工、切纸工、选纸工、卷取工每月各产生一名月度标兵；纸机抄造班组、制浆班组、成品班组、打浆班组各产生一个先进班组。 4.2、为公司做出突出贡献的其他工种的个人或班组可按流程进行申请。 五、名额分配 5.1、月度标兵：生产车间3人、成品工段2人、机电队及车间钳电工2人，职能科室（生产部、设备部、安环部、质检中心、物资、采购、综合办、财务部）共1人。 5.2、先进班组：一基地范围内产生3个。 5.3、因指标等原因的特殊情况，可调整分配名额。 六、评选流程 6.1、各部门负责人/车间主任组织本部门的评选工作，对照评选标准，在本部门/车间中选出“月度标兵”或先进班组，填写申请表，于当月8日前上交相关主管部门（相关部门负责催促）。如当月没有合适人选，可放弃申报，过期申请视为放弃。各单位在申请表中，务必将员工及班组主要事迹阐述详细，说明透彻。 6.1.1、申报主管部门：维修单位报设备部；打浆人员报技术科；造纸车间纸机班、制浆车间、辅助车间报生产科；成品工段报质检中心。主管科室依据评选标准初评汇总、经部门领导签字后报综合办，每月10-12日由综合办召集各部门经理、负责人进行评议后确定最佳人选。 6.2、结果公示：综合办对最终评选结果进行整理，每月15日前向全体员工公示，并进行同步宣传。 七、奖励办法及注意事项 7.1、月度之星每人奖励500元，先进班组每组奖励1000元。名单由各参议人员会签，交综合办发工资时落实。 7.2、月度之星、先进班组名单在滚动屏幕上播放，照片、事迹张贴在厂区内报栏及大门口外报栏上宣传。 7.3、月度之星由公司颁发荣誉证书。 此方案从2013年8月份开始执行。 银鸽公司第一生产基地 2013年7月 附件1：月度标兵、先进班组/车间/部门申请表 附件2：月度标兵、先进班组评选标准与评分办法 附件1： 《月度标兵、先进班组/车间/部门申请表》 申请部门： 申请时间 申请类型：□月度标兵 □先进班组 申 请 材 料（由单位负责人填写） 班组意见 班长/队长签字： 年 月 日 单位意见 单位负责人签字： 年 月 日 部门主管意见 部门主管签字： 年 月 日 会签 年 月 日 考核项目 月度标兵或班组评选标准 评分办法（同类别工种进行评分） 权重 得分 考核单位 通用标准 安全 模范遵守安全规章制度，无任何安全事故的发生 全月无三违现象、无任何安全事故的发生得满分，安全方面每罚10元扣2分，罚款10-20元的两次以上或有50元的罚款均不参与当月评比。（以安全科及车间安全员数据为准） 20 各相关科室 劳动纪律 无迟到、早退、旷工、请假等缺勤行为；认真贯彻河南煤化集团《企业文化手册》，无违纪等现象 个人全月出满勤的得满