麦肯锡平安集团未来组织模式18.8重点分析.pptVIP

平安集团未来组织模式 中国平安保险公司 讨论内容 1. 调查研究总结 2. 平安未来的集团架构及管理原则建议 3. 世界各地金融、保险业发展趋势的启示 总结 根据平安集团的要求，麦肯锡管理咨询公司对平安未来的组织模式进行了研究。麦肯锡公司基于过去数十年为全球金融、保险机构提供管理咨询服务的经验，参考了几十家国外的金融、保险集团和十几个国家的法规，对国内外经济发展状况、消费者消费模式变化、市场竞争趋势、各国的金融法规、各类金融风险的表现形式及防范方法等等做了调查研究，经反复论证，提出我们认为适合平安的最佳组织模式。 结论：平安未来应发展以集团控股、分业经营为主的组织模式 讨论重点：平安未来须充分发挥集团经营的优势 国内外金融市场的竞争会愈演愈烈，因而对成功业者在综合金融服务方面有更高的要求 各国法规要求以分业为主，但同时放宽控股公司的营业范围，鼓励相互竞争 各类金融风险的存在给各类金融机构在风险管理方面提出很高的要求，而集团控股模式在该方面可发挥一定优势 从竞争、法规、风险三方面考虑，平安应保持集团经营模式的优势 控股公司的概念 集团控股公司给各类市场主体带来好处 建议平安未来集团组织模式 平安未来的集团架构及管理原则建议 集团控股式较为适合平安未来十年的战略实践 技能转移是集团控股式阶段的重要任务 短期内专业公司独立还会带来其它弊端 成功的保险集团AIG的组织模式可供平安作为长