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制造企业的面临的挑战 MRP/MRP II/ERP经历的五阶段 库存控制定货点的概念 库存控制定货点利用的条件 提前期例子—产品结构 提前期的计算 对上例的分析 MRP的产生--Material Requirements Planning MRP逻辑流程图 闭环MRP产生的背景 闭环MRP逻辑流程图 MRP II 的产生－Manufacturing Resource Planning MRP II 逻辑流程图 MRP II 面临的挑战 ERP的基本思想－Enterprise Resource Planning 企业运作的供需链图 ERP与MRP II的区别 ERP系统的总流程图 物料编码和物料代码 BOM与其他数据的关系 缩排式物料清单的样式 工作中心的几个基本概念 工作中心数据内容 并行作业方式 串行工作作业方式 提前期的概念 工艺路线与工厂日历 生产类型－－按工艺分 生产类型－－按销售环境分 销售管理 销售管理业务流程图 计划层次之间的关系 销售管理子系统与其他系统的关系 制造业涉及的物料计划分类 粗能力计划 粗能力计划的一般步骤 主生产计划制定流程 MRP的作用 MRP生成流程图 MRP子系统与其他子系统的关系图 能力需求计划的作用 能力需求计划运行流程图 调整能力的主要方法 采购子系统的业务流程图 采购子系统业务运行顺序流程图 库存管理 库存物品分类的ABC法 库存管理子系统与其他业务子系统的关系 车间管理 车间管理子系统业务流程图 车间管理子系统与其他子系统的关系 车间任务下达流程 加工单生成 准时生产制造管理(JIT)理念 财务管理 固定资产管理 固定资产管理子系统与其他系统的关系 成本管理 成本子系统与其他子系统的关系图 设备管理 质量管理 供应链 供应链设计流程 典型的供应链结构模型 供应链的信息共享与交换模式 客户关系管理 ERP设计的总体思路 ERP涉及的两类业务 ERP涉及的三条主线 企业信息化的十六字方针 本4次课的重点 物料、服务流动 需求流动 采购供应 制造 分销 零售 网络模型 核心企业 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 用户 用户 用户 用户 用户 ERP PDM DSS CAD CAPP CAM 企业内部信息集成系统 核心企业 INTERNET EDI 银行 节点企业 节点企业 用户 客户管理管理(Customer Relationship Management，CRM) 伴随着供应链的产生与发展，供应链不断延伸，对最终客户 的管理要求越来越细，越来越重要，这就催生了CRM 的产生 CRM 从营销、销售、客户服务支持、潜在客户挖掘、 销售队伍建设等各个方面进行全方位的支持。 体现以客户为中心的理念 ERP设计的总体思路：一个中心、两类业务、三条干线 一个中心：财务是各项业务的归集中心 财务数据库 长远规划 经营规划 生产大纲 销售计划 主生产计划 销售预测 研发计划 合同、订单 决 策 层 销售管理 库存管理 财务管理 成本管理 主生产计划 分销计划 发、退货 应付账 成本资料 数据输入 数据输入 制造业涉及的有关物料计划可以分为三种： 1、综合计划：将销售计划与生产计划综合考虑， 或称生产大纲，在较长时间内平衡 需求与资源 2、主生产计划：确定每个具体产品在每个时间段的 MPS 生产计划 Master Production Schedule 　　　　　　　　计划对象是销售产品，伴随粗能力计划 3、物料需求计划： 粗能力计划 Rough-cut Capacity Planning, RCCP 　　　对关键工作中心的能力进行运算而产生的一种能力需 求计划，它的计划对象只是“关键工作中心”，计算量要比能 力需求计划小许多。主生产计划的可行性主要通过粗能力计 划进行校验。 约束理论认为：关键资源和瓶颈资源决定了企业的产能。 通过增加非关键资源来提高企业的产能是不可能的。 1、建立关键资源清单 2、寻找超负荷的时段 3、分析超负荷的原因 4、采取相应措施：改变负荷、改变能力 销售计划 MPS方案 RCCP清单 MPS确认 关键能力平衡？ N Y 物料需求计划 Material Requirement Planning, MRP 由MPS驱动运行。是对主生产计划的各项目所需的 全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。 MPS的对象是最终产品，但加工必须是平衡的，才能满足MPS 这些就需要MRP来解决。 MRP主要解决以下五个问题： 1、要生产什么？生产多少？－