名苑一期项目后评价报告重点分析.pptVIP

喀什恒昌·欧景名苑一期 项目后评价报告 前言 xxxxx名苑一期于2010年3月5日开始动工，2011年4月30日交付使用，已过一个采暖期， 按照公司《开发项目后评价流程》规定,符合项目后评价要求。自2012年4月起，由股份公司总裁办组织股份公司相关部门对xxxxxx一期经营管理、产品研发、市场营销、工程管理、成本合约管理、物业管理、客户服务管理进行项目前期的资料的收集、现场实地检查、满意度调查等方式，依据图纸、方案、计划、合同等确定文件进行比对分析，采集现场图片，以PPT形式编制完成了评价报告。 希望通过此次对项目后整体评价工作的实施，可以从房地产开发的设计标准、施工工艺、技术标准、质量（工法）标准、合同范本、产品品类标准、作业标准，在设计、营销、工程、成本、客户满意管理方面，积累更多经验，规避开发过程中存在的疏漏，提高客户满意度。 1、项目公司总经理xxx对项目整体运作进行介绍； 2、财务总监xxxx对项目各项经营指标完成情况进行后评价(此内容略)； 3、产品研发总监xxxx对项目规划设计、技术标准、使用功能等方面进行后评价； 4、工程总监xxx对项目报批报建、监理管理、施工质量、进度、安全与环境等方面进行后评价； 5、市场营销总监xxxx对项目定位、户型配比、价格体系、整体营销模式、现场销售管理等方面进行后