通用汽车供应商管理步法技术方案.ppt

通用汽车供应商管理16步法 一、初级评估 一、定义： 在进行潜在供应商评估之前，对新的潜在的供应商做一个初步的现场评估，或让供应商自我评估以确定供应商是否具有基本的质量体系，合适的技术能力和良好的管理水平。 二、目的： 通过评估以确认一个新的潜在供应商是否有资格至少能进行潜在供应商评估 三、范围： 这个初步评估的过程适用于所有被认作是潜在来源的新的供应商。 一、初级评估（续） 四、程序： a、通用汽车公司的采购人员，经理或工程师进行现场 评估 ---质量方面有12个要素 ---技术方面有7个要素 ---管理方面有6个要素 b、供应商自我评估只能在通用汽车公司的要求下进行 所有要素与现场评估的要素一致。 评分体系用以确定供应商是否有资格至少能进行潜在供应商评估。 1、潜在供应商的制造场所不是上海GM的现有供货源。 2、该项技术/零部件对此供应商的制造场所而言是全新的。 另外，当采购部门认为具有高度风险时，也将进行潜在 供应商评审。 四、程序： 1、采取根据QS-9000制定的潜在供应商评审文件形式。 2、必须在选定供应商只之前完成。 三、选定供应商 一、定义： 供应商评选委员