章仓储管理(物流助师)2技术方案.ppt

* * 公共仓储业务 3、公共仓储费率 （要点） （4）存储量与存储的规律性 （5）重量密度 仓库常对体积大、重量轻的货物收取较高的仓储费率。 一定的存储量和存储的规律性可以通过降低单位货物的成本来提高存储效益。 （6）服务 合同仓储业务 1、合同仓储的必要性 （1）对产品的季节性补偿 （2）扩大地理覆盖面 客户可以采用短期合同仓储来测试市场对产品的需求。 合同仓储公司通过提供客户要求的整套的物流服务来支持客户的物流渠道，而不仅限于提供存储服务。其最大的优势就在于能降低成本。 （3）在测试新市场时增进灵活性 合同仓库比自营仓库更能有效地控制受季节影响的产业的淡旺季。 合同仓库可以通过设在各地的仓库设施来扩大客户的市场覆盖面。 合同仓储业务 1、合同仓储的必要性 （4）取得管理专家意见 （5）提供资产平衡表外的资金 由于合同仓储商要处理大量来自不同客户的产品，这样就可以通过将货物整合成整车运输，大量节省运费。 （6）降低运输成本 分包是将客户的物流职能交到一些仓储管理专家手上的好办法，这些专家可以提供革新的配送方案和降低成本的产品搬运流程。 去掉资产平衡表中的仓库资产，增加了公司的投资回报。 合同仓储业务 1、合同仓储的必要性 缺点 1）客户公司丧失了其物流控制权 ，比采用自营仓储要承担更大的风险 2）可能超过自营仓储成本且不十分合理 3）管理层及员工可能遇到难以接受的问题 合同仓储业务 2、合同仓储合同的订立 （1）合同要素 （2）责任与义务 首要的合同要素是仓储空间。公司可以通过固定租用、灵活租用、转租等多种方式租得仓储空间。但客户都要保证在合同有效期间对合同仓储公司有最低金额或数量的业务。 对于公共仓储，一般仓储公司要对因其没有合理保管而可能对货物造成的任何损坏、丢失负责，除非仓储公司与客户另有协定，否则仓储公司对不可避免的货损不负责任。一旦不可避免的货损发生，拥有这些货物的公司对其负责。当然，在合同中，仓储公司也可以选择承担为不可避免的货损负责的风险，为了补偿这项额外的责任，仓储公司将对客户收取较高的仓储费率 。 公共仓库与合同仓库的监控 （1）每时期的成本：装卸、储存、附加服务、特殊服务、总计 （2）以订单、箱或重量表示的产出：进货、出货、存储 第三方物流公司对仓库的监控系统包括： （3）投入产出比率 （4）服务水平和生产率目标 三、库存管理 库存分析方法 合理库存量的确定和管理 库存分析方法 1、库存管理的研究对象（重点） （1）订货费 （2）保管费 仓库存储费用的构成主要有： 指为补充库存，办理一次订货发生的有关费用，包括订货过程中发生的订购手续费、联络通讯费、人工核对费、差旅费、货物检查费、入库验收费等。订货费与订购数量无关或基本无关。 包括存储物资所占用资金的利息、物资的存储损耗、陈旧和跌价损失、存储物资的保险费、仓库建筑物及设备的修理折旧费、保险费、存储物资的保养费、库内搬运设备的动力费、搬运工人的工资等。 库存分析方法 1、库存管理的研究对象（重点） （3）缺货损失费 仓库存储费用的构成主要有： 是指由于中断供应影响生产造成的损失赔偿费，包括生产停工待料，或者采取应急措施而支付的额外费用，以及影响利润、信誉和损失费等 。 要从存储系统总费用为最小的前提出发进行综合分析，寻求一个合适的订货批量及订货间隔时间 。 库存分析方法 2、存货分类方法 （1）ABC分类法 （重点） 要对存货进行有效的管理和控制，首先要对存货进行分类。常用的存货分类方法有ABC分类法和CVA分类法。 又称重点管理法或ABC分析法。按照销售量、销售额、订货提前期、缺货成本把存货分成A，B，C三类，并采用不同控制方法进行管理，突出重点。 A类物资是重点管理、加强防范的关键物资；C类物资则是种类众多、价值低廉、储存成本低的物资；B类物资介于两者之间。 不同类型库存的管理策略 只进行一般管理。现场管理可以更粗放一些，但是由于品种多，差错出现的可能性也比较大，因此也必须定期进行库存检查和盘点，周期可以比B类长一些 品种数占总数70%—75%，资金占5%—10% C 进行次重点管理。现场管理不必投入比A类更多的精力，库存检查和盘点的周期可以比A长一些 品种数占总数10%—15%，资金占15%—25% B 进行重点管理。现场管理更加严格，应放在更安全的地方，为了保持库存记录的准确要经常进行检查和盘点，预测进要更加仔细。 品种数占总数5%—10%，资金占70%—75% A 管理方法 特点 库存类型 库存分析方法 2、存货分类方法 （1）CVA管理法 （要点） CVA的基本思想是把存货按照关键性分成3～5类，例如： 1)最高优先级