物流配送中心选址与布局技术方案.pptVIP

案例 诺基亚的亚太区集成配送中心选址苏州 2004年4月28日，诺基亚的亚太区集成配送中心在苏州正式落成，这是继欧洲之后的第三个全球性集成配送中心，将主要负责诺基亚在中国和亚太区客户整套网络产品的配送。它可以把以往一至两个月的支付周期缩短至1周，加速现金流，使诺基亚苏州工厂未来的年销售额增长30%。 2001年在建立星网工业园时，诺基亚选址在北京，再强势邀请其它20个供应商入园建厂以完成配套生产，实现1天时间内制造-组装-出货的零库存效应。 目前，诺基亚网络已经有了20多家省市运营商客户。诺基亚在华采购额达到10亿元，在其44个中国本地供应商中，有19个位于江苏境内，这就是本次给亚太区配件采购中心以及集成配送中心选址时，选址江苏的原因。 一、物流配送中心选址的主要因素 社会环境因素 政治、经济（需求（GDP）、供给、建设、运输、管理）、技术、文化。 自然环境因素 地质、地形、水文、气象。 其他 土地资源利用、环境保护、周边状况 北京市大型物流基地选址条件 北京市综合物流区选址条件 物流中心的布局（详见物流案例分析教材） 物流中心的选址非常重要,德国政府对物流中心的选址和功能提出要求： 一是物流中心紧临港口,靠近铁路编组站,周围有高速公路网； 二是该区域内有许多大型的工商企业,工商企业是物流中