物流与供应链管理技术方案.ppt

3、供应商评估 （1）供应商评估过程 评估历史数据的建立； 采购交易环节（发出采购单-收货-开发票）； ERP系统系统自动评估并更新供应商的成绩； 打印输出评估报告； 对比分析评估结果； 根据分析决定供应商的级别。 （2）供应商评估原理 全方位、多角度、多层次的评估指标体系（质量、成本、交付和服务并重的原则）； 抓住关键要素建立考评指标（当供应商都能保证产品的合格率时，价格就成为评估的主要因素） 不可或缺的次级考评指标（价格—价格水平、价格历史） 评估方法公开、透明化； 不断循环的持续评估。over 目的：掌握各种运输方式的技术经济特点，了解常用的运输定价方式，掌握运输管理和决策的主要内容。 第八章 运输管理与决策 主要内容： 一、各种运输方式的技术经济特点 二、运输定价 三、运输管理与决策 重点和难点内容： 一、各种运输方式的技术经济特点 1、铁路运输技术经济特点 牵引重量大（蒸汽机车牵引力4100吨，内燃机车5700吨，电力机车5500吨） 输送能力强 长途运输成本低（美国铁路运输成本是公路的1/7，航空的1/18） 运输连续性强（钢制轨道） 运输速度高 基本建设投资大 能耗少，环境污染程度低 第八章 运输管理与决策 2、公路运输技术经济特点 直达性好（距离差效益、时间差效益、质量差效益） 机动灵活 载运量少（劳动生产率是铁路和海运的1/9和1/42，成本是铁路