现场安全监督管理技术方案.ppt

安全经验分享 一是，坐在钟前，想敲就敲，不想敲就不敲，属于自己的那份工作，能混过去就尽量混，反正能拿到工资，不混白不混。 二是，每天按照规定，把钟敲响就行，把交给自己的任务草草完成就可以，至于质量如何,效果怎样,不会想太多，任务之外的工作，更是视而不见，懒得去动。 三是，把钟敲好，敲得能唤醒沉迷的众生，也就是尽自己最大的努力，用自己的智慧和创造力，力求把本职工作做到完美。 主持犯了三个错误： 一、没有提前公布工作标准，使小和尚不知道撞钟要撞到什么程度； 二、没有向小和尚说明撞钟的重要性，而不明白工作的意义，容易使他产生懈怠心理； 三、没有对小和尚进行相应的训练，使小和尚具备相应的工作技能。 凡事“预则立，不预则废”，就是要事先对所布置的工作进行全面规划。 让执行者知道做什么(明确工作职责)？ 为什么做(明白工作的意义)？ 怎样做(做事的方法)？ 以及做到什么程度(工作标准)？ 只有这样，才能保证执行者达到让管理者满意的工作效果。 安全工作不是一个太艰深的理论问题，也不是太复杂的技术问题，只要人人从思想上去重视，去按章办事，灾难就可以避免。然而为何常常被人忽视了呢？关键是一些人侥幸心理作怪，他们运用一种错误的推论：“昨天都没发生什么事，今天也不可能发生。”有不安全的因素存在，就有发生事故的可能性，这种可能性要转化成现实，就要有一定的条件，