05生产绩效评与分析.pptVIP

生產績效分析 壹、概述 若是生產績效不彰，一是來自相關間接部門的支援無效或是與生產步調脫節；二是生產部門之效率良率(作業性)紀律低落。這樣的情節往往重複發生。必須依數據分析找出源頭與改善次序與重點。績效分析是很有效的方法。 以明確工作模組、標準工時分析、嚴謹轉嫁制度將無效工時分離與統計分析；快速做為改善的指引。配合既有ERP系統作業的既有數據(如製程移轉、入庫單據、人事考勤)，將使生產/績效分析的工作變得快速簡便誤差少。 系統自動生成績效表、無效工時分析表將使改善工作得心應手。 工時轉稼 當外來因素(尤其是間接支援部門)使受評單位無法持續性的 1、在標準的環境下 2、依照標準的工作方法 3、產品達規定的品質 時，針對受影響的工時提出轉稼；由IE或稽核者確認生效。 貳、定義與規則 一?標準工時：用W/F(Work-Factor)、MTM(Method-Time Measurement)、碼表、評比分析驗證而得 工時＝人工小時(M/H=MAN-HOUR) 標準工時＝人工小時/單位產出 例如：一生產線18人，完成模組之CYCLE TIME=0.396min，標準M/H=0.396min×18＝7.128min-MAN/PCS 二?製造所屬各直接生產部門、工作站、工作