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战略与决策 课程导入 2 MAN－Money、Authority、Net 2 怎么有钱？ 2 怎样变成人才？ 2 战略的重要性 3 战略与决策 3 战略的提出 3 中国企业的兴衰 4 企业兴衰的警示 4 为什么制定战略 5 战略制定失败的实例 5 战略的作用 5 战略的概念 5 解析战略家 5 战略理论演进 6 《孙子兵法》 6 27与54 7 《三国演义》 7 战略的三大任务 8 战略层次 9 战略的特征 9 对领导者的要求 10 领导战略案例一 10 领导战略案例二 12 战略和策略的关系 12 战略和战术的关系 12 对战略和战略家的错误认识 13 战略分析工具 14 案例共享 14 人才分析 14 下属分析 15 战略选择 15 有效运用战略力量 16 关注核心问题 16 弥补不足 16 目标制定ABC 16 战略实施 16 实施要求 16 构建职业化管理平台 16 创新观念 17 团队合作 17 领导的势 18 未来的领导 19 战略控制 20 战略控制实例一 20 战略控制实例二 20 课程导入 MAN－Money、Authority、Net 非常高兴今天下午用三个小时的时间和大家一起交流《战略与决策》。《战略与决策》这门课在哈佛大学MBA是一门重要的课程，学时是54学时。我们这里不能叫讲课，只是作为讲座。 我问大家几个问题，在座的各位想不想有钱？想不想有权、有地位、