第一章项目管理概论重点分析.pptVIP

* * 3项目管理的发展历程 形成和发展阶段(近代科学项目管理阶段) 特点：强调管理技术，创造了关键路线法(CPM)和计划评审技术(PERT) 目的：实现时间、成本、质量三大目标 典型项目:美国军事计划 阿波罗登月计划 美国的阿波罗登月计划 3项目管理的发展历程 3项目管理的发展历程 现代项目管理阶段(全方位的项目管理) 现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域，它与传统的项目管理具有很大的不同，而且发展十分迅速。 特点： 管理范围不断扩大 应用领域进一步增加 与其他学科的交叉渗透和相互促进不断增强 引入人本管理及柔性管理的思想 3项目管理的发展历程 二、新中国项目管理的发展历史： 20世纪50年代，成功管理了前苏联援助的156个项目，奠定了我国的工业基础。 20世纪60年代，成功完成了大庆油田、红旗渠、原子弹、氢弹、人造卫星和南京长江大桥等大型项目。 1991年中国项目管理委员会成立，促进了我国项目管理与国际项目管理的沟通、交流和国际化、专业化的发展。 50年代前苏联援助项目—武钢 60年代国家项目--大庆油田 60年代红旗渠 60年代项目--南京长江大桥 西气东输工程 西气东输工程主干线西起新疆塔里木油田以南，途经新疆、甘肃、宁夏、陕西、山西、河南、安徽、江苏、浙江和上海，最终到达上海市白鹤镇，是我国自行设计、建设的第一条世界级天然气管道工程，是国务院决策的西部大开发的标志性工程。2000年2月工程正式启动，2002年7月正式开工，2004年10月1日全线建成投产。总投资1463亿元；主干管道全长4000公里；年输商品气120亿立方米。 青藏铁路 青海格尔木——望昆——唐古拉山——西藏安多——那曲——当雄——拉萨 全长1118公里。 4 项目管理知识体系 定义 项目知识管理体系是指在现代项目管理中所要开展的各种管理活动中要使用的各种理论、方法和工具等一系列内容的总称。 项目知识管理体系是项目管理的圣经，由美国项目管理协会（PMI）从1984年开始研究，1996年推出并投入使用，2000年新版修订的。 4 项目管理知识体系 构成 按照PMI的体系可以划分为如下几个主要的方面。 1．项目时间管理 2．项目成本管理 3．项目质量管理 4. 项目组织管理 5．项目人力资源管理 6．项目采购管理 7．项目沟通管理 8．项目范围管理 9．项目风险管理 10.项目集成管理 11.项目决策管理 目标体系——资源保障体系——管理体系 4 项目管理知识体系 项目成本管理 项目时间管理 项目质量管理 项目组织管理 项目沟通管理 人力资源管理 项目采购管理 项目范围管理 项目集成管理 人力风险管理 项目决策管理 项目管理所涉及的其他知识 4 项目管理知识体系 现代项目管理的知识与方法 项目所属专业的管理知识和方法 一般性管理中的知识与方法 具体项目所需的管理知识总和 项目管理成为潮流 在国际上，项目管理已获得了广泛应用，从最初的国防和航天领域迅速发展到目前的电子、通讯、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融业等行业甚至政府机关等众多领域。 随着中国经济日益深刻地融入全球市场，国内企业已越来越多地开始采用项目管理模式。项目管理的应用也已从国内最早开始应用的建筑、工程行业，逐渐扩展到各行各业，如航空航天业、建筑行业、IT行业、及制造业等。 5现代项目管理的最新发展 5现代项目管理的最新发展 人类社会向知识经济和社会的转换和发展，创新活动逐渐成为社会创造财富和福利的主导手段，而随着人类社会主导活动逐渐从运营活动向创新活动转变，人类社会、管理和项目管理的主导模式发生全新变化。 一、社会、管理和项目管理方式的转换 5现代项目管理的最新发展 社会主导模式的变化 5现代项目管理的最新发展 管理范式的转换 管理原理/战略管理等 以运营管理为辅 以基于集成管理的现代项目管理为主 范式转换 管理原理/战略管理等 以基于职能管理的日常运营管理为主 以项目管理为辅 5现代项目管理的最新发展 项目管理范式的转换 项目管理知识体系的转换 传统项目管理内容 工期管理 造价管理 质量管理 现代项目管理知识体系 集成管理 范围管理 风险管理 成本管理 时间管理 质量管理 沟通管理 采购管理 人力资源管理 5现代项目管理的最新发展 以工程建设项目 等为主的 狭窄应用领域 工程建设项目、 信息系统集成项目、 科学研究项目 新产品开发项目 国防项目等 各种非日常运营的工作都 可采用现代项目管理 的方法去管理 项目管理