创建企业高效人机制(学员).pptVIP

尊重人性 利益 群体 成就 尊重个性 情感 动机 态度 性格 兴趣 品德 价值观 内向与外向 固执与灵活 焦虑与沉稳 古板与活泼 …… 没有无用的人 只有用错的才 注重个人发展 企业发展与个人发展同步 个人发展是企业发展的基础 企业发展是个人发展的条件 不能成就人才发展的企业一 定没有发展 认可员工的价值 某保健品华北失利的启示 成功的经验 失败的教训 探索的过程 积累的经验 满足员工个性化需求 建立完善的人才管理体系 企业发展战略和竞争策略 方向 完成人才管理的具体工作或计划 内容 企业需要人才的个性化标准 质量 人才规划 / 职能发展 招聘 选拔 任职资格 培训 开发 绩效 管理 薪资 福利 胜任素质 战略 职能 基础 总结我们的观点：卓越领导者的人才管理技巧 建立出人才的机制 考虑个性化的标准 多角度的招聘渠道 多元化的选拔手段 针对性的育才形式 持续性的评价模式 分析师 伯乐 教练 号手 医生 设计师 * 郑俊怀“小心谨慎、战战兢兢、如履薄冰；牛根生“敢想、敢干、敢探索”。 * 培训需求分析 培训内容设计（目标） 培训形式选择 培训师资配套（内与外） 培训过程控制（两项控制） 培训效果评估（三级评估） 培训的三个层次 满足岗位条件需要 满足企业发展需要 满足个人发展需要 当前企业培训工作的误区 高层培训凭签证 中层培训凭兴趣 基层培训凭感觉 培训内容看