第1章 企业战管理概论.pptVIP

发展阶段 代表人物作及著作 主要特征或贡献 转折期 （80年代中期到现在） 沃纳菲尔特：《基于资源的企业观点》(1984) 普拉哈拉德，哈梅尔： 《公司核心能力》(90) 斯托克：《能力竞争：公司战略的新规则》(92) 哈梅尔，赫尼： 《基于能力的竞争》(1994) 提斯 等： 《动态能力与战略管理》 (1997) 着重研究企业内部的资源、能力及路径及对竞争优势的影响，构成战略管理研究：的新范式 战略研究理论的演进过程 企业战略理论研究的主要流派 流派名称 出现时间 代表人物 主要思想 分析工具 设计学派 （经典战略理论） 1965年 安德鲁斯 战略是内外部匹配的过程 SWOT模型 （经典行业分析工具） 计划学派 （经典战略理论） 1965年 安索夫 产品市场 要素 战略要素评估矩阵（经典行业分析工具） 学习学派 1970年 战略是一个渐进的的过程 定位学派 1980年 迈克尔·波特 企业竞争环境 五力模型 资源学派 1990年 核心能力 价值链分析 学习型组织理论 彼得·圣吉1990年的著作《第五项修炼》从组织的角度对战略管理理论进行了阐释。作者认为，战略管理的最终日的是动态适应环境的变化，而组织学习就是适应环境变化的有效方法。对于企业的成败兴衰具有举足轻重的影响。尤其是在已经到来的信息社会和知识经济时代，组织学习变得特别重要：作者也具体提出了成为