2014届渝才班提案改善要点概述.pptVIP

2011年菁干班 2011年菁干班 2011年菁干班 2011年菁干班 2011年菁干班 2011年菁干班 电车充电点设置改善案 重庆园区2014年渝才班 提案改善报告 报告单位:IT SDT 指导主管: 报 告 人: 报告日期: 2014年11月28日 背景介绍 问题描述 原因分析 改善历程 改善绩效 改善结果 改善心得 报告大纲 厂区到陈家桥约9公里 厂区到富力城约11公里 外住员工主要分布点 厂区到石柱约7公里 厂区到康居西城约13公里 厂区到土主约8公里 市场背景： 汽车 电动车 公交 人们对于代步工具的选择 1，费用低 2，省时间 3，公交挤 4，停车方便 5，短途交通 电容小 耗电快 充电难 问题 时间紧 其他 …… 路程远 怎么办？？？ 社会因素： 电车发展快，骑电车上下班，方便又环保，而且成本低，相信以后需求也会越来越大。 公路边随处可见的电车 环境因素： ★ 家里楼层高，小区充电不方便。 ★ 公司电车多，而且没有充电点供其充电。 ★ 电车停放没有固定点，不方便管理。 小区高楼充电不方便 厂区公寓楼下电车多且乱 设备因素： 电车电池容量小，耗电快，如果把电池取下充电，对车损伤很大，而且电池很重，不方便充电。故而有时候会在回家途中没电而无法及时回家。 因电车电池耗尽不得不推车回家 Oh! NO!!! 考查 设点 宣传 管理 考察合适的地点 设置、安装充电点 向员工进行宣传 安排人员管理和收费 假设： ★ 公司有2000多辆电车，其中有1500辆有充电需求； ★ 分别在A、B、C、D、E厂区设置一个停车充电点，并安排2人一区进行统一管理； ★ 每个工作人员每月工资1500元，设置每个停车充电点的费用为3000元，每个充电点每月电费成本为9000元。 收入 成本 利润 50*1500*12=90万元/年 管理人员工资：1500*2*5*12=18万元/年 电费： 9000*5*12=54万元/年 维修费用： 10000元/年 设备成本：3000*5=15000元（一次性成本） 17万元/年 结果： ★ 为员工带来方便和福利 ★ 为公司创造利润 ★ 为环保做出贡献 以前我们认为改善是公司高层领导阶级的责任，通过这次提案改善，我们明白了企业员工既是企业生产经营的管理者，同时也是生产经营的实践者。所以提案改善需要我们每一个人的积极参与！ 一个企业在生产经实践过程中，必然会遇到这样或那样的问题，影响和制约着企业的发展，对于这些问题的存在，企业的广大员工，特别是生产一线的员工是最清楚和了解的。 怎样才能使员工积极参与到企业的生产经营和管理中来呢？这种改善提案活动恰好为员工开辟了一条很好的渠道。改善提案活动通过培养员工强烈的问题意识和参与意识，努力提高员工自主发现问题、自主提出问题和自主解决问题的能力，不断改善员工的精神面貌和工作环境，大力消除种浪费和耗损，降低成本，提高效益，最终造就能自主工作，积极进取的新型员工，形成健康向上的企业文化。 欢迎咨询交流! 联系人： 单 位：IT SDT 分 机：32048 谢 谢!!! * * * 2011年菁干班 2011年菁干班 2011年菁干班 2011年菁干班 2011年菁干班 2011年菁干班 * * *