国有企业人力资管理咨询.pptVIP

第一节 国有企业人力资源管理现状 第二节 国有企业人力资源管理典型问题 （一）总部 （二）A公司 （三） C公司 （四） D公司 多数国有企业人力资源管理仍然存在以下主要问题 1. 对人力资源管理重视不够 2. 人力资源管理体系落后，不能适应企业发展要求 3. 人力资源从业人员素质不高 4. 缺乏人力资源战略、规划 5. 人与工作不匹配，人浮于事现象常见 6. 招聘工作效果差，人员流动受到限制 7. 员工发展迷茫，干部能上不能下，论资排辈现象普遍 8. 考核流于形式 9. 薪酬缺乏激励性 第三节 国有企业人力资源管理咨询经验 一、项目复杂性 首先在问题诊断过程中，资料收集过程工作量大，识别出问题的真伪难 其次在方案制定过程中间，由于客户高层管理者之间可能存在不同意见，这样方案的讨论可能存在比较多的阻碍 最后在方案的实施过程中，项目组要为企业提供大量的实施辅导工作，解决实际操作过程中的问题，由于方案应用范围更大了，所以需要调整的地方也会相对的多 二、项目洽谈历程长 三、需求稳定 四、顾问多重角色 五、客户参与程度稍高 六、方案实施缓慢 D公司存在国有企业的通病，人浮于事现象严重，公司业务基本没有大的进展，人员富余，工作效率低下但是公司人工成本偏高 * * （一）人力资源管理部门的问题突出 首先，人力资源管理部门定位不正确 其次，近水楼台先得月 第三，专业人员不专业 （二