2014年销管系统促销管理制度培训云贵广3-10要点概述.pptVIP

2014年财务服务 市场 CBU/RBU 运营/行销/重客/特通 大区财务 大区经理 财管系统 销管系统 1起草人 2核稿 3核稿 4核稿 5签报 6 7 授权范围内 授权范围外 关注点：1、所有流程每一级人员签字完毕后均转回起草人，起草人需向下一级流转签字； 2、需明确预算项目，处理方式，CBU/RBU需签署意见； 3、所有涉及费用签批后均需由起草人流转至大区财务经理平台进行备案，及时处理费用； 4、所有涉及费用反馈的特殊便签需在对账结束后的10日内反馈完毕，不接收跨月反馈。 便签流程--涉及费用申请流程讲解 2014年销售管理系统促销管理制度 预算制定及管理办法 促销费用申请及使用原则 促销费用结案及核销原则 促销政策注意事项 2014年财务服务 目 录 | contents 预算制定及管理办法 2014年费用管理策略---总括 滚动预算预警 授权到大区费用按点数控制，采用滚动预警； 区域费用使用权限下移及注重市场活动灵活性。 聚焦核心品类 关注区域产品结构调整，针对重点核心品类做重点投入 关注重点品类增长与费用投入配比性。 细化预算项目 精细化管理，专项费用投入；项目间费用不得调整使用，针对项目使用按照具体使用原则规划。 预算项目设置及管控原则 管控原则 预算项目设置 产品促销 现代通