某咨询公司 企变革与风险管理框架.pptVIP

* Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * 7. 制定并实施沟通计划 总公司、股东、合伙人 公司高层、中层管理 制造 信息技术 采购 销售 人力资源 财会 项目小组 ＝ 多种方式的信息沟通 安达信企业变革的实施步骤——可操作的方案（续） * 7. 制定并实施沟通计划－沟通计划举例 安达信企业变革的实施步骤——可操作的方案（续） * 促成转变是一个不间断的过程 持续的转变 没有行动 支持架构 和流程 转变需求 清楚的 共同目标 管理层 承诺和表现 参与程度 业绩评估 没有方向 没有带头人 没有归属感 没有系统化的 解决方案 没有结果 持续的转变 ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ * 领导能力是每个阶段的关键因素 切实的参与和支持 共同的 “愿景” 经常的主动指导和支持 合理的权责分配 鼓励企业内部竞争 充分的沟通 强调对培训和教育的重视 管理层如何制造一个积极向上的转变氛围？ * 转变促成目标的实施完成 时间 业 绩 实施开始 A B 使 A最小化: 初试尝试适应的业绩下降时期 使 B最小化: 最初阶段的业绩下降程度 使 C最大化: 实施之后业绩上升高度 使 D最大化: 业绩