目标责任制考核准.docVIP

目标责任制考核标准 行政部 执行副总经理: 项次 责任目标项目 考核单位 目标值 增扣分方式 （按单位项1000分计） 比重合计（100%） 1 干部业绩合格率 行政部 90% 每少1%扣20分 25% 2 干部考试合格率 常年顾问 80% 每少1%扣5分 10% 3 ISO9000评审 行政部 顺利通过 年度评审未通过时全年度此项分数为0 10% 4 安全生产 行政部 零残废 有一人工伤致残时扣50分 10% 5 电器标准化 行政部 顺利通过 年度有未通过者一项产品扣50分 10% 6 交期达成率 业务部 98% 每少0.2%扣10分 10% 7 生产成本 财务部 85% 每增1%扣10分 7% 8 新品比例 财务部 20% 每少1%扣20分 5% 9 客户退货率 业务部 1% 每增0.1%扣10分 5% 10 顾客满意度 行政部 60分以上 每降低1分增加10% 5% 11 外部奖罚金额 行政部 0 每增加500元扣20分 3% 行政部经理 项次 考核单位 责任目标项目 目标值 增扣分方式 (按单位项100分计) 比重合计(100%) 1 副总经理 上级交办事项完成率 100% 每延误1次/1项扣100分 10% 2 副总经理 岗位目标责任制考核按时完成 100% 全公司未按时完成,每推迟1天扣20分,推迟3天全扣 20% 3 副总经理 品质体系