基于生产目标达成的薪酬体系设计方案.docVIP

某厂是一家大型生产制造企业下设的加工中心，该中心主要包括三类人员：生产人员、 采购和质量管理人员、行政人事人员。 一、薪酬设计目标要点 1．重新设置该厂薪酬体系，建立以生产目标达成为核心的薪酬管理体系。 2．增加基本工资该厂生产人员基本工资制定考虑主要四因素：劳动环境10%；劳动责任20%；劳动技能50%；劳动强度20%。综合这四点因素，进行岗位价值评估，划分合理的薪酬等级再结合薪酬调研合理设定基本工资的水平。 奖金奖金及权重 生产人员的奖金是对生产人员生产绩效的奖励，根据生产人员的考核结果确定发放额度。 奖金因素及福利 福利主要包括法定保险、夜班津贴、公司统一提供的其他福利等项目。 采购质量人员该厂采购质量人员薪酬构成如下：薪酬总额=基本工资+奖金+福利基本工资采购质量人员的基本工资和该厂生产人员基本工资制定依据、原则相同。采购质量人员基本工资如下表所示。 方案名称 编制部门 执行部门 基于生产目标达成的薪酬体系设计方案