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第8章 设备运行与控制 第8章 设备的运行与控制 第一节 设备管理概述 一、设备管理的形成与发展 设备管理的历史主要体现在维修方式的演变上。 1.事后维修阶段 特点：①坏了再修，不坏不修。 ②缺乏修理前准备，修理停歇时间较长。 ③修理无计划，常常打乱生产计划，影响交货期。 一、设备管理的形成与发展 2.预防维修阶段 前苏联的计划预修制（定期检查、预防保养和修理） 美国的预防维修制（设计阶段就考虑设备的维修性） 特点：①根据零件磨损规律和检查结果，在设备发生故障之前有计划地进行修理。 ②由于修理的计划性，便于做好修理前准备工作，使设备修理停歇时间大为缩短。 一、设备管理的形成与发展 3.设备综合管理阶段 两个典型代表是“设备综合工程学”和“全员生产维修制”。 设备综合工程学 (Terotechnology)（英国） 为了使设备寿命周期费用最经济，而把适应于有形资产的有关工程技术、管理、财务以及其他实际业务加以综合的学问。 特点： 追求设备寿命周期费用最优化 把与设备有关的工程技术、财务、管理等方面结合起来进行综合管理 强调设备的可靠性和维修性设计，提高设计的质量和效率 对设备的整个寿命周期实施全过程管理 强调设备的设计、使用和费用的信息反馈 一、设备管理的形成与发展 全员维修制度（total productive mai