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研发项目管理沙盘森涛培训
研发项目管理沙盘
【时间地点】 2015年5月21-22日 北京 | 2015年5月25-26日 上海 | 2015年5月28-29日 深圳
【参加对象】 董事长/总经理/副总、公司总工/产品总监/技术总监、研发/测试/工艺/制造/采购……等部门经理、项目经理/产品开发经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、项目管理人员、研发和各部门骨干、QA、流程优化人员等
【费 用】 ¥2800元/人 现报名可享受捆绑价4300元/两位(含两天中餐、指定教材、证书、茶点)
【会务组织】 森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 400-033-4033、020更详细的会务,欢迎来电咨询)
【值班手机】
【联 系 人】 庞先生 郭小姐
【在线 QQ 】 568499978
【网址链接】 《研发项目管理沙盘》(Johnson)
【报名方式】 您可以选择点击:1、在线提交报名表;2、邮件或传真报名表
培训关键词:研发项目培训,项目管理培训,研发管理培训,沙盘培训,研发项目培训
研发项目管理沙盘(Johnson)课程介绍:
本课程2.0版围绕创新、价值、团队做了重大优化改进:
研发项目管理沙盘(1.0) 改进 研发项目管理沙盘2.0 以项目过程为主要线索进行讲解,没有重点突出如何管理项目中的创新 创新 以项目过程中的创新为主要线索之一,区分不同项目类型,抓住“牛鼻子”:如何管理项目中的创新 时间进度管理为主,简要介绍质量、成本、风险管理等 价值 围绕核心需求,用价值管理(V=F/C)统领质量、成本、进度、风险管理等 课时的80%放在“事”的管理,同时简单介绍项目经理的团队技能 团队 “人”和“事”并重,掌握沟通和团队建设技能,构建创新氛围,打造高绩效团队
● 课程特色:
□沙盘演练:学员分组后,每组选定一个项目作为沙盘演练内容,按项目管理过程全程演练;
□系统性:针对学员所要管理的重点项目类型(比如产品开发项目、研发项目、工艺改进项目、降成本项目、质量提高项目等),有策略、有重点地参考PMBOK框架,充分借鉴业界领先公司的优秀做法,而不是面面俱到介绍通用项目管理方法;
□互动性:课程采用启发式教学法设计,结合具体研发项目的沙盘演练,讲师通过多种生动有趣的方法引导学员思考并反馈,创造学员间沟通讨论机会;
□实用性:课程内容包括大量案例,通过案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力;
□讲师具有二十年产品开发、项目管理、研发管理、产品管理、产品规划、综合管理等实践、咨询和培训经验,有在业界优秀企业(华为、华晨等)的切身工作体会
● 课程背景:
在从“中国制造”走向“中国创造”过程中,企业越来越多的业务是以项目、尤其是跨部门项目而非部门日常运作方式开展,从这个意义上讲,经营业绩很大程度上由项目管理水平决定。尤其在产品和技术研发领域,绝大部分工作都是以研发项目方式开展,但遗憾的是很多企业并没有意识到项目管理,尤其是跨部门项目运作的重要性;或者只注重项目管理中计划、组织和控制,而忽视了项目中的团队建设,具体表现在:
1.完全没有引入项目管理方法,或者仅在执行层面开展项目运作,在全公司没有系统引入项目管理方法;
2.没有针对产品和技术研发项目的特点制定项目管理制度,生搬硬套PMBOK;
3.学了不少项目管理知识,但不知道如何应用到具体的研发项目中;
4.关注研发项目时间进度、质量、成本等“硬技能”,但是对项目团队组建、团队管理、沟通协调、个人激励等“软技能”不重视;
5.因不重视软技能培养,项目经理不能有效管理团队成员,不能激发成员提出创新性的解决方案,导致平庸的项目成果;
6.没有认清研发项目管理和流程的相互关系,以为推行流程比项目管理更重要,有了流程就自然会有项目结果,把管理重点放在流程而不是项目管理上;
7.没有经项目组成员共同认可的方法论来协调研发项目中各冲突要素:项目范围(需求)、质量、成本、时间进度等
8.项目经理既要做技术,又要做管理,结果两者都没有做好,或者顾此失彼;
9.项目管理被认为是“辅助性的”、“打杂的”和“技术含量不高的”工作,无法吸引优秀员工加入项目经理行列;
10.……
本培训课程紧扣项目的创新性特点,充分利用讲师的工作和咨询实践经验,结合沙盘演练,与学员共同分析本企业项目管理中存在的问题,结合不同业务流程的各个阶段(比如产品开发和技术开发流程),着重培训学员的管理实际操作能力:针对选定的项目,制定项目任务书、识别干系人、组建项目组、制定项目计划、实施项目计划,并同时进行质量控制、成本管理及风险管理等主要环节操作,对容易出现的误区和问题做重点讲解。
● 培训收益:
?1、掌握产品和技术研发项目的端到端整体运作过程;
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