1-2014年粤台专利服务高端人才培育专题研修班(Daniel)解说.ppt

CPA GLOBAL針對550家公司行號以及348間法律事務所的領導、管理階層、律師進行訪問與統計，得到下列結果： 對企業IP部門來說的IP風險： 52%來自企業策略與IP布局不一致 50%來自競爭對手的法律訴訟 48%來自資金預算有限 45% 缺乏IP資產活化的機會 36%自由使用/實施權不足 23%來自NPE的法律訴訟 12%來自行政管理上的失誤 * PIIP 專注於專利專業領域，服務項目以集團型企業專利全流程需求為範圍，至今已陸續推出11 項模組化專利解決方案， 每個項目既可個案處理，亦可形成一個體系，適用於大中小企業，充分顯示 PIIP 團隊完全掌握客戶需要的彈性與完整性。 專利軟體 代理銷售 專利無效 前案檢索 專利佈局 專利申請 專利交易 侵權分析 專利培訓 投資評估 資料庫建置 與分析 駐廠服務 專利 基金 專利 代管 專案服務 專利申請 * Taipei Hsinchu Shanghai Shenzhen Osaka 連絡人：李彥慶 熱線：+886-963-014517 郵箱：daniel@piip.pro 李彥慶 博拓國際智權集團 Portal International IPR Group 供應鏈式專利布局實務 * Apple v. Samsung 專利的價值 名與利 專利如何可以得到「名」？ 行情如日中天的特斯拉電動車公司CEO馬斯克（Elon Musk）在6月12日公開宣稱：「今天，我們把掛在大廳牆上的專利證書全拿了下來，基於 開源運動（open source movement）的精神，任何人只要誠信善用特斯拉的專利，我們絕不會興起侵權訴訟。」 做大電動車市場？ 6/12起20天內股票大漲了15％ … 專利如何可以得到「利」？ 專利交易收益 賣掉專利最直接，但有這麼好賣嗎？ 工研院的專利交易平台=掏寶？ 企業的IP團隊多半都已經了解：企業需要的專利權在哪兒？ EOU（Evidence of use）的重要性 PIIP經驗：xx科技（再生能源以及3C相關產業） 2012年keyboard專利委託PIIP，預計賣價30萬美金。 由於有EOU， 委託後3個月內以86萬美金成交。 技術強度 PIIP經驗：xx科技（dram廠） 2011年前由於產業競爭，導致營運不佳，向銀行提出聯貸未果，影響公司生存。 2012提出約109專利案委賣，獲得180萬美金。 時機的掌握 鴻友科技（掃瞄器、相機與DVD製造商） 2000年過後，由於掃瞄器的市場委縮。 700多件專利權（Us有200件），賣550美金，將近當時公司一半的市值。 專利交易商的重要 PIIP經驗：xx光電（創新顯示系統整合方案供應商） 2012年，擁有相關的LED背光模組，原本因為成本過高不想維護。 但由於專利交易商研究其中有「區域控光」的專利可能另有應用，成功說服買家出手購買，獲得200美金。 專利交易獲利考慮的要素 技術強度 是否為該技術領域唯一的解決方案 是否為該技術解決方案中成本較低者 是否有對於應用產品有強烈的幫助 專利強度 專利權利範圍的攻防 專利流程不能有瑕疵 專利交易代理商選擇 有經驗維繫委賣廠商的權利 製造有利於委賣廠商的情境與條件 專利作價投資與併購 專利鑑價 H公司利用一批專利權，與合作公司一起投資一家新公司，專利價值翻倍。 大河馬-省水閥專利 多國專利布局-10國 獲得3M的代理 多次獲得投資者青睞與邀約 被併購的主體 專利交互授權 專利是排除他人使用的權力，產品若是無法銷售，直接影響企業收益與生存 擁有自身的專利權可以直接降低權利金給付 案例：Sony的3C DVD專利授權 2000年前，1C、3C等DVD廠商針對自有專利列入規範而各自展開授權 情勢使Sony開放政策，被授權者，若有有相關專利可以提供給Sony使用，即可將降低授權金。 慎選合作供應商 PIIP經驗：2008年海爾透過選擇AUO為面板供應商，爭議案件短時間減少50％ 擁有有效的專利權用以反擊 PIIP經驗：元太科技是台灣TFT-LCD製造商，唯一一家沒有付Sharp授權金的廠商。 2002年至2007年的談判技巧 2007年至今，超過2億新台幣的授權金未付。 專利訴訟收益 Alcatel-Lucent v. Microsoft Corp. 關於U.S. Patent No. 5,341,457與U.S. Reissue Patent No. RE39,080，屬於?MP3?and?MPEG壓縮的技術 微軟於2007年被判支付15.2億美元 專利訴訟收益 Carnegie Mellon University v. Marvell Technology Group Ltd. and Marvell Semiconductor, In