岗位工作职责2.docVIP

采购职责: 供应商及委外厂商的开发并建档.（生产技术能力） 询价议价。 物料的采购(根椐各部门的申请单)委外加工的外发（外发单采购、生管、品保各一联。）收货采购收，生管为职务代理。 采购货物的交期跟催及委外加工的交期跟催. 协同品保处理进料不良 负责每月采购的对帐，发票金额核对，登记备查。（每月对帐日20-25） 委外及采购交期达成状况的统计（以批次来计），品质达成状况的沟通。 生管职责： 生管根据订单申请购料或委外申请（接到单据多少时间完成作业） 依客户交期排出生产计划表. 生产进度的跟踪及委外交期的跟踪 协同产线、业务做生产调配 交期无法达成，提前知会业务与客户协商订交期。 制程不良的统计，补料申请， 每月的出货达成状况统计，补料状况汇总，各课的交期达成率。 定时召开生产会议。（碰头会每天9：30） 生管跟踪系统的维护 品保课长职责: 每天加工检验图纸的确认 品管人员的培训. 确认每天不良品的隔离及异常单的分析跟踪 对客诉的分析/处理/改善对策报告及跟踪. 量工具测量仪器的校正及计划. 品质会议的定时召开。（客诉、制程、委外部分的品质检讨） 针对量具仪器的使用保养制定定期教育训练 品保定期到现场做品质稽核及6S检查 每月客户客诉的异常统计 生产单位主管职责 依生产计划进行生产工段工艺的安排。 部门目标设定及达成状况的统计 生产过程掌控。 人员能力的提升 品质管控、效益提升、部门成本管控。 部门人员绩效统计 部门纪律及6S 总经理助理工作职责 主导工程专案会议如：工艺排程明细图档（批量订单排定商讨定案参加人员：各课长、采购、业务、生管） 督导业务订单及生产状况（客户交期、生产进度、委外进度、采购进度等） 定期开品质会议、早会、部门协调会议 单据的签核（各类异常单、进度计划表，申请单等） 督导单位的确6S（早上上班迟到或在外吃早餐现象） 每月成本、不良率的管控 统计各单位的绩效管理 传达上级指示，及时汇报各单位的情况 工程课长职责 图面的制定及管控 依生产计划进行生产工段工艺的安排。 部门目标设定及达成状况的统计 生产过程掌控。 人员能力的提升 品质管控、效益提升、部门成本管控。 部门人员绩效统计 送样承认书的跟踪确认 部门纪律及6S 业务工作职责: 1、按客户图面报价，与客户议价。 2、接订单，并与生管确定交期，开出货通知单给相关部门，图档的转出。生产工艺的排定。 3、了解产品的生产进度。涉及到交期无法完成时，提前与客户沟通协调交期。 4、客户图面变更时，通知生管暂停并及时联络工程更换新图面。 5、产品异常及时与客户沟通。 6、制作每月的出货对帐，发票核对，回执签收。 7、出货安排送货单回执跟踪。 8、了解客户的外发量。 9、送样承认书的跟踪确认