03仓储管理与库存解说.pptVIP

第三章 仓储管理与库存控制 在物流活动的各种功能中，运输、储存、加工被称为三大支柱性活动，也被称为创造物流三大功能的活动，其余的被称为辅助性物流活动。 第一节 仓库管理 一、仓库的概念 仓库是保管、存储物品的建筑物和场所的总称，是物流服务的据点。 二、仓库的类型 1、按在社会再生产过程中的的领域划分： 生产领域仓库、中转仓库（储运仓库）、国家储备仓库 2、按储存物资的保管条件分： 普通仓库、专用仓库、特殊品仓库（危险品仓库） ３、按用途分为： 自用仓库、营业仓库、公共仓库、保税仓库 三、仓库的功能 三大基本功能：保管、移动、信息传递 具体功能： 仓储保管功能 集散货物功能 衔接功能 客户服务功能 防范风险功能 物流中心功能 第二节　仓储管理 一、仓储管理的含义 在物流实际操作中，通常把仓库和存储合并起来统称为仓储，对于它的管理称为仓储管理 二、仓储管理的内容和任务 １、仓储管理的内容 仓库的选址与建设 仓库机械作业的选择与配置 仓库业务的管理 仓库的存货管理 ２、仓储管理的基本任务 （１）合理组织收发，保证收发作业的准确、迅速、及时，使供货　单位及用户满意 （２）采取科学的保管保养方法，创造适宜的保管环境，提供良好的保管条件，确保在库物品数量准确、质量完好 （３）合理规划并有效利用各种仓储设施，搞好革新、改造，不断扩大储存能力，提高作业效率 （４）积极采取有效措施，保证仓储设施、库存物品和仓库职工的人身安全 （５）搞好经营管理，开源节流，提高经济效益 三、仓储的规划与设计 主要分为三个方面： 仓库系统的宏观布局设计 仓库选址 仓库内部规划与设计 （一）宏观布局 1、确定仓库数量 2、仓库规模决策 3、仓库类型决策 4、布局模式决策 仓库布局选择的依据： 以市场定位的仓库 以制造商定位的仓库 中间定位的仓库 （二）仓库的选址 交通运输条件 政治经济条件 地理条件 成本条件 （三）仓库的内部规划与设计 仓库的内部规划与设计主要是对仓库功能、总体以及仓库内部通道空间、货架位置、配置设备进行规划 目的是：充分利用存储空间 1、功能规划 确定仓库的主要功能：是单纯储存还是兼有分拣、流通加工、配送等功能 2、总体规划 3、仓库内部具体规划 主要规划内部的具体细节。如梁间距、容积、门窗尺寸等 四、仓库作业管理（仓储作业管理） 仓储作业的三个基本阶段： 进货入库、储存管理、出库发送 五、仓储合理化 1、仓储合理化的标志 （1）质量标志 （2）数量标志 （3）时间标志 （4）结构标志 （5）其他条件标志 2、储存合理化实施要点 （1）进行ABC分析与管理 （2）规模经济，适度集中库存 （3）加速总的周转速度，提高单位产出 （4）实行“先进先出”方法 （5）采用计算机管理系统 （6）采用集装箱、集装袋、托盘等储运一体化方式 六、几个仓储工作中的经济技术指标 1、吞吐量 总入库量+总出库量 2、库存量 月平均库存量=（月初库存+月末库存）/2 年平均库存量=各月平均库存量之和/2 3、库存物资周转率 第三节 库存概述 一、库存的概念 1、含义：处于储存状态的物品。 2、库存的二重性 是生产或生活的前提条件 是生产或生活的负担 二、库存类型 按作用分： 周转库存：为了满足日常生产经营需要的库存 安全库存：为了防止不确定因素发生而设立的库存 调节库存：调节供需不平衡、生产速度与需求速度不平衡而设立的库存 在途库存：处于运输以及停放在相邻两个组织之间的库存 投机库存：在预计情况之下设立的暂时库存 三、库存的功能 1、规模经济 2、平衡供求 3、防范不确定性的影响 4、库存缓冲器 四、几个问题 1、库存管理的宗旨 保障供应 降低成本 2、对周转库存要特别重视 3、库存管理的核心是库存的控制 第四节 库存控制方式 一、ABC重点管理法 二、库存管理的基本思路 1、库存成本的构成 主要有： （1）订货费用 （2）保管费用 （3）缺货费用 （4）补货费用 （5）进货费用 （6）购买费用 总费用： 不缺货：订货费用+保管费用+进货费用+购买费用 缺货时：订货费用+缺货费用+进货费用+购买费用 补货时：订货费用+补货费用+进货费用+购买费用 2、基本管理思路 （1）建立物流成本管理会计制度 （2）总费用最省为指导思想 （3）零库存指导思想 * * 仓库 用户 用户 用户 用户 辐射型布局 仓库 生产 点 生产 点 生产 点 生产 点 吸收型布局 用户 仓库 仓库 仓库 仓库 聚集型布局 仓库 用户 用户 用户 扇形布局 仓库规划 搬运规划 接收区 散装货 储存区 散装货 储存区 订货提取区 包装或组合区 散装组合区 移动连续性：机器开动后就不要停 移动规模经济性：尽量每次搬运和移动都要满载 积载规划 主要是保证货物的流通速度 收货站台 高流量货物的积