2015年一建建设工程项目管理3-4章资料.docVIP

第三讲 建设工程项目进度控制（IZ203000）（P.122） 主要内容：一、建设工程项目进度控制与进度计划系统 二、建设工程项目总进度目标的论证 三、建设工程项目进度计划的编制和调整方法 四、建设工程项目进度控制的措施 进度控制是一个动态的管理过程，该过程包括： （1）进度目标的分析和论证。目的是论证进度目标的合理性和可行性。 （2）编制进度计划。 （3）进度计划的跟踪检查和调整。 一、建设工程项目进度控制与进度计划系统（1Z203010）（P.122） 1Z203011项目进度控制的目的 1Z203012项目进度控制的任务 1Z203013项目进度计划系统的建立 1Z203014计算机辅助建设工程项目进度控制的意义 （一）1Z203021建设工程项目总进度目标论证的工作内容 1Z203022建设工程项目总进度目标论证的工作步骤 （一）建设工程项目总进度目标论证的工作内容（IZ203021）★★（P.125） 1. 工程项目的总进度目标 指的是整个工程项目的进度目标，是在决策阶段项目定义时确定的。 2. 工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。 3. 在项目实施阶段，项目总进度应包括：设计前准备、设计、招标、施工和设备安装、物资采购和项目动用前准备等的工作进度，工程项目总进度目标的论证应分析这些项工作的进度及其相互关系。 4. 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作：通过编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性。 5. 总进度纲要的内容 （1）项目实施总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 （二）建设工程项目总进度目标论证的工作步骤（IZ203022）★★（P.126） 1. 总进度目标论证的工作步骤（P.126）共8个步骤，要对它们之间先后顺序清楚 2. 其中，大型工程项目的结构分析，是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解，并确立相应的工作目录。整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。 3. 项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码时应考虑对不同计划层，不同计划对象和不同工作等的标识等因素。 三、建设工程项目进度计划的编制和调整方法（IZ203030））P.127） 1Z203031横道图进度计划的编制方法 1Z203032工程网络计划的编制方法 1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算 1Z203034关键工作、关键路线和时差的确定 1Z203035进度计划调整的方法 （一）横道图进度计划的编制方法（IZ203031）★★★（P.127） 1.横道图的表头为工作及其简要说明（也可放在横道上）表中的进度线（横道）与时间坐标相对应。 2. 横道图优点：较直观，易看懂计划编制的意图。 3. 横道图缺点：（1）工作间逻辑关系不易表达清楚；（2）只能手工编制及调整，工作量大；（3）无严谨的时间参数计算，不能确定关键路线、关键工作和时差（工作机动性）；（4）适用于手工编制；（5）难以适应大的进度计划系统。 （二）工程网络计划的编制方法（IZ203032）★★★（P.128）及（三）工程网络计划的时间参数计算（IZ203033）★★★（P.139） 1. 双代号网络计划（P.129） （1）概念 ①双代号网络图以箭钱表示一项工作（工序、活动），箭线两端的节点表示一项工作的开始或完成。（P.129图）；②有时为了正确表达某些工作间的逻辑关系，需要应用虚箭线，它在工作之间起着联系，区分和断路等作用。 （2）绘图规则8条（130） （3）取代号网络图绘制示例：某条300m地下管道工程，其施工包括挖沟、铺管和回填工作，且全线分三段进行三过程的平行流水施工。各项工作之间的逻辑关系如下表3-1所示。 表3-1 工作项目 挖 沟 铺 管 回 填 工作段号 1 2 3 1 2 3 1 2 3 代表符号 A1 A2 A3 B1 B2 B3 C1 C2 C3 持续时间（天） 6 6 6 4 4 4 2 2 2 紧前工作 - A1 A2 A1 A2 B1 A3 B2 B1 B2 C1 B3 C2 紧后工作 A2 B1 A3 B2 B3 B2 C1 B3 C2 C3 C2 C3 - 根据逻辑关系及绘图规则绘出该工程网络进度计划如下图3-2 图3-2 （4）双代号网络计划的时间参数计算有6个主要的时间参数 1） 一项工作（i-j）的最早开始时间（ESij）和最早完成时间（EFij） ①最早开始和最早完成时间是指在该工作的所有紧前工作都完成后，该项工作才能开始的最早时刻和可能最早完成时刻。 ②工作的最早开始和最早完成时间的计算应从该网络计