通信工程项目管理分析.pptVIP

通信工程施工安全管理 三、通信工程危险源辨识 危险源：能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况的组合的根源或状态 危险源分类 物的不安全状态、人的不安全行为 危险源应考虑 人为因素、财产损失、环境破坏 通信工程施工中危险源可能会造成的危害： 物体打击、机械伤害、触电、高处坠落、坍塌、中毒、窒息、电磁辐射等 通信工程中常见的危险源 通信线路工程 通信管道工程 室内设备安装工程 室外设备安全工程 各专业工程中常见的不安全行为 通信工程施工安全管理 四、通信工程施工现场安全控制措施 施工现场的防火措施 施工现场的安全用电措施 低温雨季施工的控制措施 机具、仪表的保护措施 在用通信设备、网络安全的防护措施 防毒、防坠落、防原有线缆损坏的措施 地下设施的安全防护措施 公路上作业的安全防护措施 高处祖业的安全防护措施 《通信工程安全生产事故应急预案》学习 《通信建设工程安全生产操作规范》学习 通信工程施工质量控制 一、通信工程施工单位质量行为的规范规定 二、通信工程施工重要过程的控制 三、通信工程质量控制点 四、通信工程质量的影响因素及控制 五、通信工程施工质量控制对策 六、通信工程施工质量事故的防范 七、通信工程施工质量事故产生的原因及特点 通信工程施工质量控制 一、通信工程施工单位质量行为的规范规定 依法承揽及分包工程 建立质量责任制 做好项目施工前质量策划及设备器材检验工作 按标准及规范要求施工 自觉接受质量监督机构的质量监督 提供竣工资料及工程返修、保修 通信工程施工质量控制 二、通信工程施工重要过程的控制 对工程的最终质量起重大影响或施工难度大、质量易波动的工程或工序 重要过程的控制 质量控制点的设置 对重要工程有直接影响，特殊要求的地方是设置质量控制点得重要部位。 质量控制点的控制方法 制定相应的控制措施 进行技术交底 落实“三检”制度 （自检、互检、专检） 确保测量设备处于良好状态 对不合格项制定纠正或预防措施 * *  通信工程项目管理 点多线长，分布面广，系统性强，生产流动性大，施工环境复杂，野外作业多，自然条件多变，现场管理难度大。同时通信产品更新换代快，新设备、新材料多，施工技术要求高。 通信工程的基本建设程序图 中长期规划 项目建议书 可行性研究 初步设计 年度计划 施工准备① 施工图设计 施工招投标 开工报告② 施 工 初步验收 试运转 竣工验收 编写技术规范书 设备采购或招标 签订设备合同 办理进口手续③ 设备到港商检⑤ 随工验收 生产准备 出厂检验④ 投 产 立项阶段 实施阶段 验收投产阶段 施工组织设计 本项内容在开工前完成，由主要工程承接单位编写，详细描述工程目标和概况、施工设计的编写依据、组织构架、实施方案、进度目标及保证措施、质量目标及保证措施、安全目标及保证措施、环境保护目标及保证措施、项目实施和进度计划、施工资源配置计划、工程应急方案（安全事故应急预案）、项目负责人通信录等内容 通信工程施工组织设计的结构 一、工程概况 二、施工组织设计编制依据 三、组织结构 四、施工方案 五、工程管理目标及控制计划 六、施工资源配置计划 七、对建设单位的其他承诺 通信工程施工组织设计的内容 一、工程概况 工程特点 现场施工环境状况 施工条件 二、施工组织设计编制依据 批准的施工图设计、设计会审纪要 规程规范 有关政策、法规和条例 施工合同等 通信工程施工组织设计的内容 三、组织结构 组织结构 人员确定 岗位职责 项目经理、技术、质检、安全、环境、物资等管理岗位以及施工队长组成（附相关人员执业证加盖盖章的证书复印件） 通信工程施工组织设计的内容 四、施工方案（施工组织设计的核心） 编制工程实施计划 分解工程项目 确定施工的起点和流向 确定施工顺序 确定施工人员 选择管理方式 施工组织方式 管理方法 编写施工标准 描述操作步骤 通信工程施工组织设计的内容 五、工程管理目标及控制计划 项目管理目标是项目部向建设单位以及自己企业的承诺，也是项目经理部进行项目管理所希望达到的结果。即：质量、进度、成本、安全、环境控制等目标。 质量控制目标及控制计划 进度控制目标及施工进度计划 成本控制目标及控制计划 安全控制目标、控制计划及应急预案 环境控制目标及控制计划 通信工程施工组织设计的内容 六、施工资源配置计划 用工计划 施工车辆、机具及仪表使用计划 材料需求计划 七、对建设单位的其他承诺 通信工程施工准备 一、通信工程施工的现场准备 为项目施工创造有利的施工条件和物资保证 一般要求 线路工程的施工现场准备 管道建设工程的施工现场准备 设备安装工程的施工现场准备 其他准备工作 通信工程施工准备 二、通信工程施工的技术准备 准备相关资料 与工程有关的政府文件