如何提高库存周率.pptVIP

* 库存信息处理的两种手段 优点 不足 适宜对象 人工处理 软件系统处理 只有约________的制造企业使用ERP * 四大信息管理系统 ____________－Manufacture Resource Planning (制造需求计划） DRP系统－Distribution Resource Planning-（配送资源计划） ___________－ Enterprise Resource Planning（企业资源计划） ______________－Warehouse Management System-仓储管理系统 * 上系统的挑战有哪些？ _____________________ 原始数据的________________ 系统操作指令__________________ 不同软件系统的更换成本高 各部门的_________________ 系统的模块性与实际流程的差异性 系统的唯一性与实际运作的_______________ * 什么是物联网-Internet of things - IOT？ 通过射频识别（_________）、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器（_______）等信息传感设备， 按约定的协议，把任何物体与互联网相连接，进行信息交换和通信，以实现对物体的智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。 * 条形码的类别 商品条形码 _____________ 防串货条形码 * 为什么要用物流条码？ ________________ __________________ * 物流与供应链管理的狭义 物流与供应链管理的广义 物流与供应链的SCOR模型 物流的分类 供应链的类型 各种供应链类型的导向差异 供应链管理的纵向与横向 耐克：虚拟化公司 未来的供应链管理 现代供应链管理的特点 供应链管理的作用 供应链优化管理的目的 物流与供应链管理的挑战 * * * * 物流与供应链管理的狭义 物流与供应链管理的广义 物流与供应链的SCOR模型 物流的分类 供应链的类型 各种供应链类型的导向差异 供应链管理的纵向与横向 耐克：虚拟化公司 未来的供应链管理 现代供应链管理的特点 供应链管理的作用 供应链优化管理的目的 物流与供应链管理的挑战 * * 《如何减少库存，提高库存周转率》 第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？ 第二讲：如何确保库存信息及时、准确？ 第三讲：如何对库存物品进行分类管理？ 第四讲：如何准确补货以减少库存？ 第五讲：如何预测需求量？ 第六讲：如何减少安全库存量？ 第七讲：如何减少呆滞库存？ 第八讲：销售库存管理的挑战有哪些？ 第九讲：如何减少在制品的库存？ 第十讲：如何做好备件（耗材）库存的管理？ 第十一讲：仓储管理对库存的影响？ 第十二讲：计划管理对库存的影响？ 第十三讲：采购管理对库存的影响？ * 库存的类别有哪些 厂家______________ 所存之料与销售直接挂钩 厂家________________ 成品总仓的库存 销售部门的库存 ___________________ 所存之物非本单位生产 ________________________ 所存之料与销售不直接挂钩，与单位的正常运作相关 * 四种库存类别的比较 为谁服务 由谁管理 厂家原材料库存 厂家成品库存 商贸企业库存 备件（耗材）库存 仓库对库存管理的作用是什么？ _________ * 生产性企业都有成品库存吗？ ______________ (Make to Stock－MTS) _______________ ( Make to Order－MTO ) ______________ (Make to Purchase－MTP ) ______________________(Make to Design －MTD) 供应链的四大类型？ * 四种供应链类型的比较？ 供应链类型 拼的是什么 管理的难易程度 按库存生产 按订单生产 按订单采购并生产 按订单设计、采购并生产 * 什么是前置时间 订单响应时间(Lead time) ______________到将产品送到客户处所需要的时间 生产周期 (Circle time) __________________到最终成品送到客户处的时间 订单响应时间短于生产周期将导致什么结果？ 欢迎来电咨询 孔老师：0755 QQ：930617540 咨询100管理学院所有课程都可为企业提供内训服务【全年循环开课】 * 不同生产性企业的库存特点 供应商 采购 生产 销售 经销 零售 客户 成品库存 客户 客户 客户 成品库存 成品库存 原料库存 原料库存 原料库存 原料库存 原料库存 标准件库存 标准件库存 按库存生产 按订单生产 按