现代成本观念及本工具.pptVIP

投入期 精益成本管理 刚刚进入投入期的产品，在成本上加上一点微薄的毛利便开始销售，并展开一系列的广告攻势，本高利小。因此，要尽量缩短投入期，此时成本管理要给予资源上的重点支持，使之尽快进入成长期并实现盈利。 成长期 精益成本管理 在成长期，随着利润的上升和市场的逐渐占领，销量增大，是产品的黄金时代。企业更多的侧重于建立广泛而密集的营销网络，在各个分区域市场上大量提高知名度，发展产品规模，成本管理要借助规模效应，利用量本分析模型，降低供应链各个环节的成本，以高性价比的产品提高市场占有率。 成熟期 精益成本管理 产品进入成熟期，所产生的相关成本变得更为低廉，所获得的利润却是最高的，此时的策略绝大多数都是围绕狙击竞争者展开的。同时，企业就要改进产品性能，实施产品创新，成本管理采用同平台战略支持新产品创新。 衰退期 精益成本管理 此阶段产品面临更新换代，利润也开始下滑，企业往往淡出或转型，在广告宣传和促销方式上也降低到最低水平，成本管理必须对投入严加控制，逐步维持到产品退出市场。 面向成本的设计 含义：指在满足用户需求的前提下，通过在设计阶段分析和研究产品制造过程及其相关的采购、物流、销售、使用、维修、回收、报废等产品全生命周期中的各个部分的成本组成情况，并进行评价后，对原设计中影响产品成本的过高费用部分进行修改，以达到降低成本目标的设计方法。 意义：该工具可用在产品的设计阶段进行成本控制，尽可能地降低产品的设计成本。主要工具是价值工程、对标技术和检核表技术。 工具篇 建立目标成本 解剖分析标杆车型 建立检核表 应用检核表修改方案 价值计算和方案评价 验证和实施新设计方案 面向成本设计的实施步骤 ——研发设计类工具（举例） 工具篇 面向成本的设计 建立目标成本：目标成本是企业在管理中对成本进行的预测，也是企业追求的目标，建立目标成本后，一般可采用材料选择、加工设备选择等方法来降低成本。 解剖分析标杆车型：选择对标产品，在对对标产品进行功能、配置和质量的对比分析后，对产品进行解剖，在材料、结构、工艺、尺寸等方面进行对比分析，找出在研车型的差距。 建立检核表：在解剖分析的基础上，结合企业长期积累的经验和知识，建立具有可操作性的检核表。 应用检核表修改方案：对检核表的检核项目逐项进行检核，通过与设计方案对比产生新的设计方案。 价值计算和方案评价：对产生的新方案进行价值计算，根据价值提升的程度对备选方案进行评价和排序。 验证和实施新设计方案：根据排序结果，首先选择价值提升大的方案进行验证（包括实验验证和计算机分析验证），如果验证结果可行，则作为首选方案，在经过审批后用新方案代替老方案。 ——研发设计类工具（举例） 价值工程/价值分析 含义：针对产品、作业或服务等的功能加以研究，以最低的生命周期成本，通过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。 意义：价值工程是适用于产品设计与开发阶段的成本控制，而价值分析则是针对量产品的“功能/成本”，通过做系统化的研究与分析进行成本控制，但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。 价值工程的理论基础是价值系数公式：V=F/C 精益生产CPS 含义：又称精良生产，是一种以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。 意义：通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动（即浪费），缩短对客户的反应周期，快速实现客户价值增值和企业内部增值，增加企业资金回报率和企业利润率。 ——生产制造类工具（举例） 工具篇 ——研发设计类工具（举例） 全面预算管理 含义：是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。 意义：该工具对成本控制具有很强的规划、协调、激励和控制作用。 对标管理 含义：是不断寻找和研究竞争对手和一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，并进入或赶超竞争对手或一流公司创造优秀业绩的良性循环过程。 意义：该工具可用于设计、研发、配置和采购等模块的成本控制，通过与行业内外成本控制做得好的标杆进行对比，企业重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳成本。 ——经营管理类工具（举例） 工具篇 成本效益理念 价值链成本理念 生命周期成本理念 成本效益的核心就是“开源”与“节流”并重。企业要发展，仅仅靠节省是远远不够的，要遵循成本效益的理念，在需要投入的场合必须投入，只要正确把握“投入”与“产出”的关系。 制造企业产品的价值沿供应链