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三环中化化肥有限公司 薪酬管理手册 2005年12月  目录 前言 4 1．薪酬管理原则 5 1.1 薪酬管理策略 5 1.2 薪酬支付原则 5 1.3 薪酬管理的目标 5 2．薪酬管理人员的职责和权限划分 5 2.1 总经理的职责 5 2.2 薪酬委员会的职责 5 2.3 人力资源部经理的职责 6 2.4 薪酬管理专员的职责 6 3．薪酬预算政策 6 3.1 薪酬预算的目标 6 3.2 年度人工成本测算流程 6 3.3 下一年度人工成本预算流程 7 4．薪酬结构 7 4.1 薪酬结构 7 4.1.1 一般员工的薪酬结构 7 4.1.2 经理级及以上员工的薪酬结构 7 4.2 薪酬的决定因素 7 5．薪酬级别系统－岗位评估 8 5.1 岗位评估方法 8 5.2 公司岗位级别体系 8 6．奖金发放政策 8 6.1 奖金发放原则 8 6.2 奖金发放额的计算 9 6.3 其他奖励方式 9 7．福利政策 15 7.1 福利的构成 15 7.2 各项福利的定义和发放标准 15 8．薪酬日常管理 15 8.1 薪酬发放时间及程序 15 8.2 工资保密制度 15 9．新岗位或新员工薪酬确定程序 16 9.1 新岗位薪酬确定程序 16 9.1.1 原有部门出现的新岗位 16 9.1.2 新增部门出现的新岗位 16 9.2 新员工薪酬的确定程序 16 9.3 试用期员工的薪酬发放标准 17 9.4 转正员工薪酬确定程序 17 10．薪酬调整政策 17 10.1 薪酬调整的条件 17 10.2 薪酬调整权限 17 10.3 晋升与薪酬调整 17 10.4 调薪与绩效考核 18 11．离职人员薪酬管理 18 11.1 员工自愿离职（辞职） 18 11.2 员工非自愿离职 18 12．薪酬制度维护 19 12.1 薪酬制度评估 19 12.2 上诉制度 19 13．附录 19 13.1 岗位评估结果 19 13.2 岗位矩阵（见Excel文件） 23 13.3 岗位工资表 24 13.4 流程图 25 13.4.1 流程图1：年度人工成本测打算流程 25 13.4.2 流程图2：下一年度人工成本预算流程 26 13.4.3 流程图3：“总经理特别奖”评奖流程 27 13.4.4 流程图4：“优秀员工旅游基金”评奖流程 28 13.4.5 流程图5：“同业参观考察”人员评选流程 29 13.4.6 流程图6：“出国考察”人员评选流程 30 13.4.7 流程图7：“疗养”人员评选流程 31 13.4.8 流程图8：薪酬发放流程 32 13.4.9 流程图9：新岗位薪酬确定程序 — 原有部门出现的新岗位 33 13.4.10 流程图10：新岗位薪酬确定程序 — 新增部门出现的新岗位 34 13.4.11 流程图11：新员工薪酬的确定程序 35 13.4.12 流程图12：薪酬工作会议流程 36 前言 薪酬管理是人力资源管理最为基础的工作之一，是员工与企业之间共同发展关系最为直接的体现，同时也是员工与企业协同共荣，成为命运共同体的基础。为了确保公司规范化、科学化的管理，同时在体现价值观的基础上促进公司良好文化的形成和发展，本着公平、公正、规范的原则，公司建立了这套薪酬管理制度，员工的薪酬收入主要在三个方面体现： 不同岗位贡献的差异 业绩表现的不同 个人技能的差异 岗位工资 通过从岗位职责的大小、对公司贡献的大小，对工作技能要求大小等方面进行岗位分析，并对公司现有各岗位进行了评估，从而区分出不同岗位之间的差异，建立科学的岗位级别体系，依据不同岗位的级别支付不同的工资，称为岗位工资。 业绩表现 在每个考核周期结束后，根据业绩考核的结果，针对每个员工的具体业绩表现和评定的结果，支付不同的奖金和进行调薪，从而奖励业绩突出的优秀的员工，这部分称之为业绩表现奖金或调薪。 个人技能差异 新的薪酬管理制度考虑了不同员工之间个人能力的差异，同一岗位、同一级别的员工，由于个人技能、经验的差异对公司的贡献也有差异，因此，为了体现薪酬制度的公平性，同时让员工在薪酬制度上看到发展的空间，每一级别的岗位工资内部，设置五个格次，来区分个人差异，同时为公司进行调薪提供了基础。公司可以根据个人能力的提高、业绩表现等考虑在年末对员工的现有工资水平进行适当的调整。 公司之所以建立薪酬管理制度，目的为了实现内部人员管理上的公平和公正。每一个员工根据工作职责的大小，个人对公司贡献的大小，以及个人能力的差异获得自己的工资，同时，通过建立规范的薪酬管理制度，公司能够建立一支富有竞争力的、高满意度、高承诺的员工队伍，为公司的持续发展提供强有力的内在动力。 以下是对这套制度具体操作的使用说明。 1．薪酬管理原则 1.1 薪酬管理策略 企业的薪酬管理策略是企业在行业和市场中的竞争力的直接体现，依据