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德瀚管理制度1 卫生清扫制度（5S标准） 设备的清扫：①将设备上的灰尘打扫干净，手擦后无太多灰尘可达到80分。 ②有少量灰尘，口吹后随即飘向空中，根据现场情况可达到60—79 ③灰尘太厚60分以下（因为长期不打扫）。 2．地面的清扫：①喷粉工作结束后，及时清扫现场，无灰明显尘可达80分及以上。 ②日常工作时，保持地面干净整洁，无杂物、工具、用料等可达80分及以上。 ③地面有杂物、大量灰尘、工具、用料等，可根据现场情况，视为不合格，若长期不清扫责令其清扫之后再检查评分。 3．墙壁的清扫：墙壁每月底清扫一次，可不作为日常的评分标准，但要作为月底的卫生目标考核项目，请大家月底注意墙壁的清扫。 4．经常使用的工具放置井井有序，且放置工具的台面无灰尘，则给予80分及以上。 5不经常动用的工具、用料要统一放置在规定的位置，保持整洁干净。 6．工作区域之中不准有其他杂物、工具，且区域内的使用工具放置井井有序。 7．抛丸机器附近单独划分一个独立区域，应经常保持保持区域内清洁，望大家注意保持，一周必定会检查一次。 备注：5S标准：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。由于行业的差别，车间的卫生清扫工作量比较大，特设卫生清扫绩效奖100元，按照考勤标准进行激励，望大家再接再厉，搞好5S工作。 二．员工行为守则 1．德瀚全体员工必须遵守公司制度，做到制度第一，领导第二。 2．服从领导管理，坚决执行领导安排的任务。 3．质量是企业生存的根基所在，必须全员关心产品的质量，不准破坏产品 4．工作应按照工作标准执行，物从何处来应归为何出，不准乱拿乱放 5．工作人员应按规范操作 6. 上班时,严格按照规定的运作流程操作不得影响工作的顺利进行。. 每道工序必须接受车间主管检查、监督，不得蒙混过关，配合品检工作。. 员工在操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。. 上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人旷工半天者，扣发当天的基本工资，每月累计旷工1天者，扣发2天的基本工资，并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发天的基本工资五．车间生产安排和车间主管的职责 1．生产主管应按照接单任务合理安排生产，杜绝不必要的浪费。 2．生产主管每天都要对工人的生产状况填写生产过程检视表，并核算当日产量与工人的绩效工资，报于文员处并作记录。不报者视为工作失职，罚款50元以示警告。 3．车间主任每月进行审评，按照评审标准进行，三次不合格自动离职。 4．车间主任职责：①对车间的生产进行合理的安排，对生产过程进行合理的控制。 ②对物料进行合理的调度，做到生产运行顺畅。 ③仓库的物料由生产主管进行控制，应把仓库物料信息放于台账上或电脑中，物料明细化。其中包括供应商、物料的剩余量、生产的需要量等。 ④车间生产信息、仓库信息，人员信息等要按时报于上级主管人员，不报∕晚报∕错报的按失职处理。 六．员工工资制度 (方案1)车间人员：底薪+产量+（卫生清扫绩效0―100元）+满勤 1000+产量+（0―100）+50 (方案2)车间人员：55元∕天+加班费（6.5元∕小时）+（卫生清扫绩效0—100元）+满勤50元 2．年满半年的员工加底薪在原有的基础上加60元，满一年者在原有的基础上加80元。 3．员工工资每天应报于前台文员做账，一日一清。下月20日发上月工资。 备注：本公司试用期为一个月，试用期的员工，按方案2的工资标准，其他员工按方案1的工资标准执行。 七．考勤及调休制度 1．员工到岗后需打考勤卡，不打者或忘记打卡者应说名原因，否则视为旷工处理 2．考勤人员每天都对在职员工考勤，填写考勤记录，以便月底结算。 3．管理人员每月休息4天，车间人员每月休息2天。管理人员实行调休制，车间人员每周休息半天，进行调休。 4．调休原则：不耽误工作的情况下给员工自由休息的空间，调休时管理人员应时刻都有人在岗进行工作的安排。 5．员工辞职需办理相关手续，提前一个月向车间主任提出辞职，满一月方可离去。期间禁止有脱岗现象，违者算旷工处理 八．人员的绩效评估管理制度 1．全体人员每月底都进行综合评估，根据人员的权利责任和工作项目进行评估。 2．车间主任每周需向上级主管汇报车间生产状况，汇报内容有本周计划产出、实际产出、员工工作状态、遇到的问题、相关的处理方法、客户反馈信息（如质量、交货期、返厂货物）、 3．车间主任每周日向管理部人员上交周报表，管理人员在每周一的管理大会上向总经理汇报车