5S培训教材-201603要点.pptxVIP

2016年3月; 企业存在的问题点作业流程不畅，通道堵塞—耗费工时物品堆放混乱——无标示工夹具随意乱放——花时间找工具机器设备保养不良——故障多，生产效率低私人物品随意摆放——无次序，无效率地面脏，设备破旧，灯光暗——不安全物品没有标示之分，误选误用——品质混乱管理气氛紧张，员工无所适从——士气不振 。。。。。。。;5S的目的 WTO要求企业努力降低成本，时代发展要求企业努力提高产品质量。 5S根本的目的是降低成本\提高质量，而不是改造环境。; 降低成本必须消除浪费制造过程中的浪费库存太大的浪费人员士气低落的浪费工作场所的浪费效率的浪费设备使用率低下的浪费。。。。。。。;企业的现状;5S实现公司与员工双赢;5S是所有管理中最基本的工作;什么是5S整理（SEIRI）、整顿（SEITON） 清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）素养（SHITSUKE）;含义：区分必要与不必要，坚决扔掉不必要物品。目的：腾出空间；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。; ;物品分类保管;整理 （区分）;含义：必要的物品定置摆放，加以标示，使用时随手拿到。目的：消除寻找浪费；工作场所清楚明了；消除过多积压物品。; ; ;整理 （区分）;现场实例：;含义：清除工作场所内的赃污，并防止赃污的发生，保持工作