物资供应与管理教程分析.ppt

第八章 物资供应与管理 Material supply and management 第一节 物资管理概述 物资是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分。 工业企业的物资管理，就是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。 加强物资管理，合理地组织采购、存储、使用物资，对于促进企业生产发展，提高产品质量，降低产品成本，加强资金周转，增强企业盈利等都具有十分重要的意义。 一、物资的概念 生产过程中消耗的原料、材料、燃料、辅助材料、工具和设备等。 二、物资管理的任务 1.根据生产任务编制供应计划 2.合理供应企业所需要的物资 3.正确选择品种和代用品 4.降低单位产品的物资消耗 第二节 物资消耗定额和储备定额管理 一、物资消耗定额管理 物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的物资消耗数量标准。 （一）物资消耗定额的构成 物资消耗定额主要分产品有效消耗、工艺性消耗定额和非工艺性消耗定额三部分 1.主要原材料消耗定额--指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。 2.工艺性辅助材料消耗--工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡，苏州土等。 3.非工艺消耗定额—指废品消耗、材料代用损耗，设备调整中的损耗等。但不包括途耗、磅差、库耗等(此