系统运作产说会教程分析.ppt

苏州中心支公司二区1部营业经理 张青云 八月部门产说会回顾 8月12号晚：雅戈尔酒会 8月13号下午：新人“钟爱一生”产说会 8月13号晚：汤翔珍、陆永其锦地星座专场（4桌） 8月15号沈菊妹光福上海大酒店专场（3桌） 八月部门产说会回顾 8月17号鲍赛娟锦地星座专场（3桌） 8月20号晚：部门雅戈尔大酒店小组包桌（12桌） 8月22号晚：蔡晓棠锦地星座专场（4桌） 九月部门产说会计划 8月26号晚：部门雅戈尔大酒店（8桌） 9月3号晚：部门雅戈尔大酒店（8桌） 9月9号晚：部门雅戈尔大酒店（5桌） 九月部门产说会计划 9月10号晚：吴江蔡福英、马丽华、任榴红、方容专场酒会（6桌） 9月22号晚：部门雅戈尔大酒店（12桌） 实况介绍 产说会流程 1、产说会内容 3、层层推动 5、酒会工作组 7、邀约 9、总结与完善 2、晨会预热 4、方案支持 6、酒会计划 8、预演 产说会的意义 产品培训是提高部门生产力的技术支撑 员工激励是提高部门生产力的心里支撑 业绩追踪是提高部门活动率的必要措施 电话销售是稳定部门活动率的根本保证 推动钻石是稳定部门业绩的最佳方法 制式产说会是对钻石的最大支持 苏州中心支公司二区1部 张青云 经理 苏州中心支公司二区1部 张青云 经理 苏州中心支公司二区1部 张青云 经理 苏州中心支公司二区1部 张青云 经理 苏州中心支公司二区1部 张青云