绿源电子垃圾再利用责任有限公司作品教案分析.doc

? ? 第一章 执行总结 1.1 公司简单描述 “电子垃圾”对大多数中国人来说都已不再是一个陌生的名词。废弃的电脑、电视、手机、电池等电子垃圾在我们的生活中可以说无处不在。由于电子产品多为塑料金属的混合体，一些金属配件如阴极射线管、线路板、电池等都含有铅、汞、镉等对人体有害的重金属元素。如果处理不当，这些有害物质将会严重污染水源、土壤和空气，直接危害人类和动植物的生存。而且电子垃圾由非有机成分制造，这些成分会长期存在于环境中，很难分解。 绿源电子垃圾回收有限责任公司，位于天津市宝坻区京津新城，总投资9616万元，占地约28亩，属于新创公司。是一个以回收电子报废产品，并对其进行拆解，再加工提取其中有用材料（铁、铜、铝，贵重的金、银、钯等金属及塑料）的公司，主要采用一套完整技术从电子废弃物中回收金、银、铜、铝及非金属材料。其余消化不掉的废渣，可按照一定比例掺入沙中制成渣砖，成为优质的墙体建筑材料。 1.2 公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标） 公司宗旨：保护资源、变废为宝；功在当代，利在千秋。 市场目标：在公司发展之初，利用三到五年的时间，争取使公司在电子产品回收及再利用领域有很好的知名度，公司所在地的报废电子产品回收比率在30%以上。 账务目标：建成3万吨生产线，在投产后一年实现盈利。 1.3 公司主要产品 公司主要以回收“电子垃圾”并对其进行无害化再处理的方式，回收“电子垃圾中的有用材料，如钢、铁、铜、铝，贵重的金、银、钯等金属，以及树脂、塑料等非金属材料进行销售。 1.4 市场概况 市场概况：目前在“电子垃圾”回收及再利用领域，我国属于初步发展阶段，回收形式多以小作坊式的家庭回收、倒卖为主，市场空间巨大。 1.5 营销策略 营销策略：公司所有产品均会在正规合法的市场上流通，公司会成立专门的销售部门来负责产品的销售，贵重金属主要面对的仍然是广大的电子产品生产企业。 1.6 销售计划 在公司的销售环节，市场监测部门将时刻关注市场动态，科学的分析市场供求关系，及时反馈到销售部门，并由管理层与两部门工作人员联合研究，找出适合公司发展，同时又适合市场规律的销售方式及途径，销售计划并不是固定不变的，而是与市场紧密相关的。销售计划总是以公司的发展为根本，使公司健康积极的发展。 1.7 生产管理计划 公司最初计划建成年处理能力至少在三万吨以上的生产线，公司的各种日常工作都是在管理层宏观控制、各部门各尽其能的方式下运行，使各部门的职能最大发挥，并以工作竞赛的方式，对成绩突出的工作部门及人员进行适当的奖励，以形成公司内部的良性竞争。 1.8 投资估算和财务评价 年轻的公司在一个年轻的领域，拼劲与机遇的碰撞，加上国家对该行业的各种鼓励政策（低息或无息贷款、各种补贴政策等），使公司发展遇到的困难大大的降低。 1.9组织管理与企业文化 管理者：公司创始人（绿源团队）。 公司组织：回收部门、生产部门、销售部门、人力资源 部门、物流部门、财务部门。 1.10 融资方案（资金筹措、投资方式及退出方案） 公司最初的建设资金预计在5000万左右，包括公司厂房、生产线的建设，包括公司运转所需的流动资金。资金来源主要有两部分，一是靠吸引风险投资商直接投资的方式筹集6000万左右，二是国家优惠贷款约3500万左右。 退出方案：公司在盈利之初将主要以偿还国家贷款为主要目标，风险投资的回报也将得到保证，在风险投资想要退出的时候，投资人的利益将得到最大的保证。 1.11 财务分析 财务预计（后3-5年） 1－5年 6－10年 第二章 公司综述 2.1 公司的宗旨 绿源电子垃圾回收及再利用公司是一家以回收电子废物，对其进行无害化处理的公司，公司管理以人为本，关注所有工作人员的根本利益，并以保护环境为基本出发点，通过对电子废物的回收处理，将电子垃圾对环境的污染降低到最低的程度，通过公司的切身行动来保护环境，并实现稀有资源的循环利用。公司的宗旨可以概括为以下十六个字：保护环境、变废为宝；功在当代，利在千秋。 2.2 灵感来源： 2000年，主创人员家中自己组装了一台主频为0.7MHz的电脑，当时算是比较顶尖的配置，众所周知，电脑的更新换代速度超出想像，由于从2000年以后的主要精力都放在了学习上，有很长的一段时间几乎没怎么使用过这台电脑，在2007年暑假的时候，打开电脑，发现电脑几乎成了摆设，尽管各项功能都很正常，可以电脑现有的配置，已经不再支持市场主流的软件，于是就想把电脑升级，去电子市场一问，支持该电脑主板的各种配件早已经停产，升级就等于痴人说梦，也就是说，如果升级，就相当于换一台新的电脑，而且旧电脑即使卖掉，几乎连路费都换不回来，当然，最不想的是把这台老古董卖给那些回收人员，他们或者卖给那些无知人员来赚取差价，或者拆解来回收有用