煤化工设备管理标准教案分析.doc

第一章 组织机构和维修力量 第一节 组织机构 企业设备动力系统的组织机构，因企业的生产性质和规模不同，其设备动力系统的建制也应有所区别，以能够适应工作为目的。设备计划检修的，需配置如下组织机构： 机修车间由设备动力部直接领导。机修车间是专业技术水平要求较高的地方，不得调入不学无术、没有真材实学且没有经过正规专业知识学习培训和实践的人员（学员除外），不能滥竽充数，浑水摸鱼；以技术高低和解决设备实际故障能力以及工作态度作为设计薪酬的 标准。机修车间的修理维护人员的技术等级应高于企业技术工人的平均技术等级。机修车间的技术工人要保持相对稳定和较高的技术水平，不得随意调动或更换工种。钳工班包括大修钳工和维修钳工。 生产车间或部门的专职设备管理员在行政上隶属所在单位领导，业务上受设备动力部领导。 第二节 维修力量 维修力量是指为了全公司生产设备的修理与维护所配备的工人和必须的设备。机修车间需配备钳工、管道工、铆焊工、机加工、电工、仪表工、维修工、辅助工和生产车间维护工等。设备动力部的各职能人员、配电室值班人员和各车间或部门脱产的设备管理员不应列入维修力量。 设备的管理范围，主要是对生产设备的管理。生产设备是企业固定资产的主要组成部分，是企业生产能力的基础。为了确保企业财产的完整，充分发挥设备的效率，对所有生产设备必须严格管理和监督，做到科学管理，正确使用，合理润滑，精心维护，定期保养，计划检修，防止非正常的磨损和损坏。 第一节 固定资产的划分标准 1、根据国家对固定资产的定义：使用期限超过一年的生产机器、设备；器具、工具；交通运输工具；电子设备都属于固定资产。 2、自制设备使用期限超过一年的也要列为固定资产。 3、不具备上述固定资产划分标准的设备列为企业“低值易耗品”的范围。 第二节 固定资产分类划分 01-房屋、建筑物；02-生产机器、设备；03-器具、工具；04-交通运输工具；05-电子设备。 第三节 固定资产最低拆旧年限 根据企业所得税法实施条例的规定，固定资产计算折旧的最低年限如下：1）房屋、建筑物，为20年；2）飞机、火车、轮船、机器、机械和其他生产设备，为10年；3）与生产经营活动有关的器具、工具、家具等，为5年； 4）飞机、火车、轮船以外的运输工具，为4年。 5）电子设备为3年。第四节 设备资产 设备资产包括动力设备、传导设备、生产设备、工具仪器仪表及办公设备和生活设备等，这些设备由其使用单位（无使用单位由其所在区域单位）管理。 设备的管理一般指：新设备的选型、论证、招标、订货、验货、安装验收、投入生产、分类编号、闲置封存、事故处理、调拨、借用、改造、直至报废等一整套制度。 设备是企业生存发展的物资基础，生产效率的高低、经济效益是否稳定提高，关键看设备能否正常运转、安全运行，为此必须加强设备的管理，建立健全设备管理制度。 第一节 备品配件和设备计划的上报和采购 各使用单位和备件仓库必须在每月的20日之前，根据本单位的 实际情况，如实上报下月所需配件、备件和设备到设备动力部计划员处，对于没有按时上报计划的单位责任自负且公司将给予所在单位负责人经济处罚或行政处罚。 所报内容必须要准确，包括物资全称（有的需要标注工艺名称）、型号规格（有的需要标注材料牌号）单位、数量、备注、说明、要求等，上报之前必须到备件仓库核对库存，如果有足够的库存（一般可以满足1~3个月的正常使用）就不得上报，以免造成长期用不着的物资大量积压而占用企业的流动资金。 设备动力部计划员根据各单位上报的计划进行汇总平衡分类，根据计划明细表估算出资金计划，于2日前将资金表上报到分管计划的副总经理处，分管计划的副总经理审核平衡后于25日上报集团（公司）待批。 设备动力部计划员在月底之前，将计划明细表上报到审核负责人处。审核负责人审核完毕后将明细表返回设备动力部计划员处进行修订，然后再转到仓库主任处进行核对，仓库主任根据库存进行必要的删减和补充后，将其确认后返回设备动力部计划员处进行定稿。计划员重新整理打印好计划明细表交到对外联系负责人处，对外联系负责人分别找有关部门和领导签名批准认可，待集团（公司）将资金计划批复下来后，方可由对外联系负责人交给采购单位进行采购或设备动力部组织有关部门进行公开招标。对外联系负责人需将有关部门和领导签名批准认可的采购明细表复印一份交给仓库备查。 采购单位所采购的物资，必须符合国家技术标准和国家产品质量标准，必须对所采购的物资质量负责；不得采购假冒伪劣的商品和滥竽充数以次充好的商品。采购单位若不能及时组织货源供给，由对外联系负责人负责给采购单位进行沟通催货。 对于急需的配件或设备，使用单位应填写《采购追加计划申请单》先报到设备动力部进行审核备案，未经设备动力部审核备案的追加计划设备动力部将不给予认可。机修车间不得