某房建施工施组教案分析.doc

施工方案 一、总体概述 1.1编制依据 1.1.1本施工组织设计是为了保证工程的施工顺利进行，优选施工方案，配备充足的人力、机械等资源，按ISO9001标准质量体系的要求，将所有影响质量的各个环节予以控制，达到实现合同、满足用户的期望的目的。 1.1.2 国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额及建筑施工手册。 1.1.3 根据本工程招标文件及招标单位提供的设计施工图、相关文件等。 1.1.4 建设部颁布的《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部份）及《建筑工程施工现场管理规定》。 1.1.5《建筑施工手册》(中国建筑工业出版社出版、第四版) 1.1.6 根据建设单位、设计单位对该工程结构、材料、技术和施工的具体要求。 1.1.7 当地有关地方法律、法规等。 1.1.8 本公司已有的相类似的建筑施工经验。 1.2编制原则 1.2.1施工期间,我公司将严格贯彻和执行现行建筑施工规范要求，对分项、分部及单位工程的质量评定严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2002）进行，确保工程质量。 1.2.2本工程采用的施工技术规范有： 《民用建筑设计通则》（GB 50352-2005） 《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95（2005年版） 《办公建筑设计规范》JGJ67-2006 《汽车库建筑设计规范》JGJ100-98 《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ50-2001 《公共建筑节能设计标准》（GB50189-2005）））））））） [键入文字] [键入文字] [键入文字] [键入文字] 项 目 保 证 体 系 项目经理 项目全过程控制管理 工程项目策划管理 总经理 负责总分包合同管理、物资供应与机械设备的管理、工程预结算、项目成本管理、项目财务管理。 负责施工计划、调度管理现场平面管理、安全管理、文明施工管理、土建安装工程技术管理、质量管理、土建与机电、装饰等专业的协调、材料进场质量控制、安全生产、保卫及消防工作，采取强有力的保证措施，以实现项目部和公司的各项目标。 施工组 负责人 成本核算组 技术组 劳务层 项目管理人员 物资供应部 工程部 试验室 经营部 财务部 办公室 质量部 安全部 公 司 保 证 体 系 专业施工保证体系 合约管理体系 质量安全保证体系 物资设备保证体系 公司职能部门对本工程的质量、安全、进度、成本、资金回收、计量、材料和机械设备的采购和租赁进行全面的管理和控制，采取强有力的保证措施来配合项目部，以实现公司的各项目标。 公司经理室