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工程项目管理 课程里程碑 传统的（通用的）项目管理模式 设计－招标－建造模式（Design-Bid-Build，DBB）  在国际上最为通用，世行和亚行贷款项目以及采用FIDIC施工合同条件（99年第一版）的项目均采用这种模式，传统模式招标文件中一般采用FIDIC “红皮书”或“新红皮书”。 DBB组织结构 工程项目通用管理模式基本关系简图 设计－建造（Design-Build）模式 1.设计－建造模式（Design-Build D/B) 2.设计—管理（Design-Manage）模式 该模式由同一实体向业主提供设计，并进行施工管理服务的工程管理方式，业主只签订一份既包括设计也包括管理服务在内的合同。 设计－管理模式组织结构图 3.更替型合同模式 设计采购施工交钥匙模式（EPC Turnkey） 项目管理型承包模式 1.项目管理承包 Project management contracting， PMC 项目管理承包定义 PMC要负责组织/或完成基础设计，确定所有技术方案、专业设计方案；确定设备、材料的规格与数量；作出相当准确的估算（正负10%），并编制出工程设计、采购和建设的招标书，最终确定工程中各个项目的总承包商（EPC或EP+C），这就是所谓的定义阶段和定义工作。 PMC模式组织结构图 代理型CM模式组织结构图 风险型CM模式组织结构图 BOT融资建造模式 伙伴关系管理 课程里程碑 项目管理环境 PMP和IPMP 我国项目经理的职业化 项目管理环境 企业组织对项目组织的影响 项目组织 职能式组织结构 项目式组织结构 矩阵式组织结构 混合式组织结构 各类项目组织结构的特点 选择组织结构类型的影响因素 企业组织对项目的影响 组织的项目管理成熟度会对项目产生影响，组织的成熟度是指组织的： 项目管理体系(Project Management System) 文化和风格 组织结构 项目管理办公室 企业项目管理成熟度模型 组织结构 项目的组织环境---上级组织 组织结构的三种形式 职能化项目组织 项目化项目组织 矩阵化项目组织 组织结构--上级组织 职能化项目组织 项目化项目组织 矩阵化项目组织(平衡型) 对项目组织结构影响 影响项目组织形式选择的因素 课程里程碑 项目管理与合同管理 项目管理过程 项目集成管理 如果没有计划会发生什么？ 项目计划的四个基本原则 避免或减小不确定性 提高运行效率 对目标的更好理解 为监测和控制工作提供基础 项目计划编制 项目计划内容 项目许可 项目管理方法和策略描述 范围说明，包括项目可交付成果和项目目标 执行控制层面的WBS及其可交付成果的成本估算、计划开始和结束时间及职责分配 进度和成本基准计划 关键人员安排和成本 未解决事宜和未定的决策 辅助管理计划 辅助管理计划 范围管理计划 进度管理计划 成本管理计划 质量管理计划 沟通管理计划 风险管理计划 采购管理计划 人力资源管理计划 项目计划实施 综合变更控制 变更工作的焦点问题 对费用的影响 对工期的影响 对质量的影响 对使用功能的影响 Case Study 业主发出变更令，你是否一定要遵守？ 课程里程碑 工程项目范围管理 Case Study-Airstrip 工程项目范围计划编制 范围管理计划 矩阵管理方法示意图 范围管理计划编写注意事项 在编写范围说明书时，应仔细和慎重，注意语言和字词使用，以免造成错误的解释。 将项目的任务、规范、相关的批准和特别指示混在一起； 编写时使用不准确的语言，如几乎（nearly），最好的（optimum），大约（approximately）,在附近（close to)等； 无格式，无结构，或无年代顺序； 任务范围的广泛变化； 在如何描述工作细节方面的广泛变化。 工程项目范围定义 范围定义的方法----工作分解结构(WBS) 工程项目范围确认 工程项目范围变更控制 Scope change control system 请求变更 审核和批准变更 编制变更文件和颁发变更令 发出索赔额外费用和工期的意向函 变更估价 实施变更工作 对变更工作支付 Case Study 计量站供水案例 课程里程碑 工程项目时间管理 活动定义 活动排序 双代号网络 单代号网络 逻辑关系的表达形式 活动持续时间估算 单一时间估计 三时估计法 编制进度计划 Case Study – 苏丹阀门 进度计划中融入甲供材料设备的时间 Time Control 编制进度计划的制约因素 强制日期 关键事件或主要里程碑 日历（法定工作时间限制） 编制进度计划的方法 关键路线（CPM） 计划评审技术（PERT） 图示评审技术（GERT）等。 网络图中的时间参数 进度计