10施工组织总论要点.pptVIP

* 第10章 施工组织总论 10.1 概述 选择在空间布置和时间排列上的最优方案，使工程优质、高速、低耗、安全，取得较好的经济效益和社会效益。 10.1.1施工组织研究的对象和目的 1．研究对象： 建造建筑物（构筑物）的组织方法、理论和一般规律。 2．研究目的： 目的性、集合性、相关性 使各项生产要素各得其所——人尽其才、物尽其用、机尽其力 10.1.2建筑工程产品及生产的特点 1．建筑产品的特性： 产品的固定性； 产品的多样性； 产品的庞大性； 产品的复杂性…… 2．建筑产品生产的特性： 生产的流动性； 生产的单件性； 生产的地区性； 生产的露天性； 生产周期长、高空作业； 生产的复杂性（协作性、综合性…） 10.1.3 工程项目施工程序（五个步骤） 1．承接任务，签订合同； 2．全面统筹安排，作好施工规划； 3．落实施工准备，提出开工报告； 4．组织施工，加强管理； 5．工程验收，交付使用（保修）。 注：工程项目建设 程序 （六个阶段） 项目建议书、 可行性研究、 设计工作、 建设准备、 建设实施、 竣工验收。 10.2 工程项目施工组织原则 1. 认真贯彻国家对工程建设的法规、方针和政策，严格执 行建设程序； 2. 遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和 顺序； 3 .采用流水施工方法和网络计划技术组织施工； 4 .科学地安排季节性施工项目，保证全年生产的连续性和 均衡性； 5. 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机 械化和工业化程度； 6. 尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法； 7. 尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资的运 输量，科学地布置施工现场； 8. 搞好项目排队，保证重点，统筹安排，确保工程质量与安 全施工。 10.3 施工组织设计准备工作 10.3.1施工准备工作的重要性 1．是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据； 2．是土建施工和设备安装、装饰装修顺利进行的根本保证。 运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。 10.3.2施工准备工作的分类 1．按准备工作的范围分： ⑴全场性施工准备； ⑵单项（单位）工程施工条件准备； ⑶分部（分项）工程作业条件准备。 2．按所处施工阶段分： ⑴开工前的施工准备； ⑵开工后的施工准备即各施工阶段开始前的施工准备。 10.3.3 施工准备工作的内容 技术准备、物资准备、劳动组织准备、 施工场内准备、施工场外准备 1．技术准备： ⑴熟悉与审查图纸； ⑵原始资料调查分析； ⑶编制施工预算； ⑷编制施工组织设计。 ◆自然条件资料： ◆技术经济条件资料： 地形、工程地质、水文地质、气象 2．物资准备： ◆建筑材料的准备； ◆构（配）件、制品的加工准备； ◆建筑安装机具的准备； ◆生产工艺设备的准备。 ⑵物资准备的程序： ◆编制计划； ◆组织货源； ◆组织运输； ◆现场存放。 ⑴物资准备的内容： 施工方法 施工预算 施工进度计划 资源需要量计划 加工、订货、签订供应合同 确定运输方式和计划 组织进场、按平面图堆放 储存保管 使 用 3．劳动组织准备： ⑴建立工地领导机构（指挥部、项目经理部、……）； ⑵建立精干的施工队组； ⑶集结施工力量，组织劳动力进场； ⑷进行入场教育、计划、技术与安全交底； ⑸建立、健全各项管理制度。 4．施工现场准备： ⑼落实季节性施工的临时设施和措施。 ⑴测量控制网（平面、高程）； ⑵搞好“ 四通一平”； ⑶施工现场补充勘探； ⑷建造临时设施； ⑸施工机具进场、组装、保养、试车； ⑹材料、构件、制品的进场、存放； ⑺编制建筑材料的试验计划； ⑻新技术项目的试制、试验和人员培训； 5．施工场外准备： ⑷向主管部门提交开工申请报告。 ⑴材料的加工和订货； ⑵机械的订货和租赁； ⑶签订分包合同； 10.4 施工组织设计编制 10.4.1 施工组织设计编制的重要性 1．从建筑工程产品及生产特点看 2．从施工地位看 3．从施工经营管理看 生产计划与施工组织设计的关系 施工企业生产的投入、产出与施工组织设计的关系 现代化管理与施工组织设计的关系 10.4.2 施工组织设计的作用 ⑴统一规划和协调复杂的施工活动； ⑵科学管理工程施工的全过程； ⑶使施工人员心中有数，工作处于主动地位； 10.4.3 施工组织设计的编制原则 1．充分利用时间和空间的原则； 2．工艺与设备配套优选原则； 3